國有大型建筑企業(yè)的外埠員工穩(wěn)定策略研究.pdf

1、在未來的相當長一段時間里，我國將繼續(xù)實施擴大內(nèi)需加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的戰(zhàn)略，跨地區(qū)經(jīng)營仍然對于我國國有大型建筑企業(yè)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。外埠員工在企業(yè)跨地區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著積極作用，因此他們的不穩(wěn)定直接關(guān)系到外埠市場開拓和生產(chǎn)經(jīng)營的成敗。 本文通過對我國國有大型建筑企業(yè)和外埠員工的特點進行分析，提出外埠員工隊伍穩(wěn)定對我國國有大型建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要現(xiàn)實意義，并運用人力資源需求理論和離職理論，作者分析了影響員工穩(wěn)定的實質(zhì)性因素

2、。以此為理論基礎(chǔ)，針對目前我國國有大型建筑企業(yè)外埠員工現(xiàn)狀，同時結(jié)合國有建筑企業(yè)和外埠員工的特點，從個人原因、企業(yè)內(nèi)部和外部原因?qū)τ绊憞写笮徒ㄖ髽I(yè)外埠員工穩(wěn)定的因素了進行分析。最后作者借鑒了人力資源管理的理論以及跨國公司外派人員管理的理論與實踐經(jīng)驗，提出從保健、激勵和企業(yè)文化建設(shè)三方面采取激勵策略與措施來保障外埠員工的穩(wěn)定。保健策略側(cè)重滿足員工對薪酬和福利等物質(zhì)層次的需要，激勵策略側(cè)重滿足員工對成就、權(quán)利等精神層次的需要，企業(yè)文化建