BP公司四川經(jīng)銷商員工績(jī)效考核體系研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的不斷加快，我國(guó)的中小型企業(yè)進(jìn)入了快速增長(zhǎng)的階段。對(duì)于中國(guó)的中小型貿(mào)易企業(yè)來(lái)說(shuō)，找到鑒別員工能力，激勵(lì)員工潛力的績(jī)效考核體系是非常重要。一般來(lái)講，中小型企業(yè)在經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng)后，企業(yè)需要補(bǔ)充大量的中、高級(jí)管理人才。如何調(diào)動(dòng)新老員工的工作熱情，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，設(shè)計(jì)出適合企業(yè)現(xiàn)狀的績(jī)效考核體系就變得十分重要。 BP公司潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)單元，在四川地區(qū)的經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)規(guī)模普片較小，員工人數(shù)較少，但是工作任務(wù)卻較重。不論

2、是公司總經(jīng)理，還是各部門經(jīng)理都身兼數(shù)職，企業(yè)原有的人員安排和職能結(jié)構(gòu)，造成了績(jī)效考核不能正常進(jìn)行，影響和制約公司今后的發(fā)展。所以建立一套既能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，又能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力的績(jī)效考核體系就非常重要。本文針對(duì)BP四川經(jīng)銷商企業(yè)在績(jī)效考核上的問(wèn)題，運(yùn)用績(jī)效考核相關(guān)理論，結(jié)合潤(rùn)滑油行業(yè)特點(diǎn)及管理狀況，對(duì)經(jīng)銷商員工的績(jī)效考核體系進(jìn)行了研究和設(shè)計(jì)。 第一章介紹了BP公司整體概況，包括中國(guó)潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)背景、BP公司潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)單元經(jīng)銷商

3、發(fā)展?fàn)顩r。 第二章闡述了績(jī)效考核的相關(guān)理論及國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)績(jī)效考核的相關(guān)理論，包括績(jī)效考核的作用和原則、績(jī)效考核的四種常用方法，以及績(jī)效考核的實(shí)施和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的建立、同時(shí)還介紹了激勵(lì)過(guò)程的基本原理，本章為BP經(jīng)銷商員工績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)奠定了理論基礎(chǔ)。 第三章是對(duì)BP四川經(jīng)銷商員工的績(jī)效考核現(xiàn)狀和問(wèn)題的分析。文中通過(guò)介紹BP公司對(duì)經(jīng)銷商的考核標(biāo)準(zhǔn)，引出經(jīng)銷商員工在績(jī)效考核方面存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入的分析。

4、 第四章是BP公司四川經(jīng)銷商績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)，也是本篇論文的核心部分。文章通過(guò)對(duì)四川經(jīng)銷商員工績(jī)效考核的循環(huán)過(guò)程分析，分別設(shè)計(jì)出，針對(duì)經(jīng)銷商企業(yè)各部門和不同部門員工的績(jī)效考核體系。 第五章是對(duì)經(jīng)銷商員工績(jī)效考核體系分析評(píng)價(jià)，其中包括考核體系的優(yōu)點(diǎn)和需要進(jìn)一步完善，的幾個(gè)方面。 本論文研究的目的是針對(duì)中小型私營(yíng)企業(yè)中的不同部門和員工，設(shè)計(jì)一套切實(shí)可行的績(jī)效考核體系。研究的意義在于使公司的績(jī)效考核緊跟公司戰(zhàn)略并滲透到公