體驗(yàn)型品牌營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文的研究主要是在討論如何塑造一個(gè)體驗(yàn)型品牌。由于體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，迫使了企業(yè)改變其品牌戰(zhàn)略，傳統(tǒng)的品牌類型已不足以滿足消費(fèi)者的需求層級(jí)。因此我們以體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)作為背景，研究體驗(yàn)型品牌的營銷戰(zhàn)略。同時(shí)以戰(zhàn)略規(guī)劃的流程，從戰(zhàn)略定位、營銷組合到戰(zhàn)略行動(dòng)等步驟，為體驗(yàn)型品牌制訂一系列的戰(zhàn)略規(guī)劃。　　從研究中發(fā)現(xiàn)，體驗(yàn)型品牌是有別于傳統(tǒng)品牌的。它以感性訴求為基礎(chǔ)，為顧客傳遞獨(dú)特的顧客體驗(yàn)價(jià)值。通過這種獨(dú)特的體驗(yàn)來形成差異化戰(zhàn)略。而體驗(yàn)型品牌以服務(wù)營

2、銷的7P作為營銷組合研究的基礎(chǔ)，發(fā)展出具有感性特質(zhì)的體驗(yàn)型7P組合?！　”狙芯客瑫r(shí)運(yùn)用了星巴克咖啡作為研究案例，藉由分析它的營銷活動(dòng)來體現(xiàn)體驗(yàn)型品牌的營銷戰(zhàn)略。我們發(fā)現(xiàn)，星巴克無疑是體驗(yàn)型品牌的典范，但是其全球化的擴(kuò)張，卻稀釋了品牌差異化的程度，因此星巴克必須致力創(chuàng)新消費(fèi)體驗(yàn)來持續(xù)維持優(yōu)勢(shì)?！　∽詈?，以中國品牌發(fā)展現(xiàn)況為基礎(chǔ)，分析中國發(fā)展體驗(yàn)型品牌的必要性。在研究中指出，我國目前的品牌處在一種競(jìng)爭(zhēng)力低落、惡性降價(jià)的困境中，發(fā)展體驗(yàn)型