體驗型品牌營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文的研究主要是在討論如何塑造一個體驗型品牌。由于體驗經(jīng)濟的出現(xiàn)，迫使了企業(yè)改變其品牌戰(zhàn)略，傳統(tǒng)的品牌類型已不足以滿足消費者的需求層級。因此我們以體驗經(jīng)濟作為背景，研究體驗型品牌的營銷戰(zhàn)略。同時以戰(zhàn)略規(guī)劃的流程，從戰(zhàn)略定位、營銷組合到戰(zhàn)略行動等步驟，為體驗型品牌制訂一系列的戰(zhàn)略規(guī)劃?！　难芯恐邪l(fā)現(xiàn)，體驗型品牌是有別于傳統(tǒng)品牌的。它以感性訴求為基礎(chǔ)，為顧客傳遞獨特的顧客體驗價值。通過這種獨特的體驗來形成差異化戰(zhàn)略。而體驗型品牌以服務(wù)營

2、銷的7P作為營銷組合研究的基礎(chǔ)，發(fā)展出具有感性特質(zhì)的體驗型7P組合。　　本研究同時運用了星巴克咖啡作為研究案例，藉由分析它的營銷活動來體現(xiàn)體驗型品牌的營銷戰(zhàn)略。我們發(fā)現(xiàn)，星巴克無疑是體驗型品牌的典范，但是其全球化的擴張，卻稀釋了品牌差異化的程度，因此星巴克必須致力創(chuàng)新消費體驗來持續(xù)維持優(yōu)勢?！　∽詈螅灾袊放瓢l(fā)展現(xiàn)況為基礎(chǔ)，分析中國發(fā)展體驗型品牌的必要性。在研究中指出，我國目前的品牌處在一種競爭力低落、惡性降價的困境中，發(fā)展體驗型