成飛公司經(jīng)營計劃處業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf

1、本文僅以成都飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))公司經(jīng)營計劃處為研究對象，以點(diǎn)帶面，探討在信息技術(shù)飛速發(fā)展和深化國有大型企業(yè)體制改革這兩個大背景下，BPR理論在大型軍工企業(yè)中的應(yīng)用以及對企業(yè)體制改革的推動與促進(jìn)?！　”疚牡幕舅悸泛瓦壿嫿Y(jié)構(gòu)：通過對BPR理論和研究對象基本情況的分析介紹，分析現(xiàn)有流程中存在的問題并對實(shí)施BPR的必要性分析，最后提出解決方案，此外對方案實(shí)施中的可能會出現(xiàn)的風(fēng)險以及防范措施進(jìn)行了分析?！　∪墓卜譃槲逭拢骸　〉谝徽轮饕菍?/p>

2、BPR理論的產(chǎn)生和發(fā)展、基本概念、內(nèi)涵、類型以及BPR實(shí)施要點(diǎn)的原則、步驟和方法進(jìn)行了分析和介紹，并討論了在企業(yè)管理各方面實(shí)施BPR的意義所在。本章主要為企業(yè)實(shí)施BPR方案提供了理論基礎(chǔ)。　　第二章主要介紹研究對象——成都飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))公司以及公司經(jīng)營計劃處的基本情況以及相關(guān)業(yè)務(wù)介紹?！　〉谌轮饕獜耐獠凯h(huán)境、內(nèi)部因素兩方面的變化來對成飛公司實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造的必要性進(jìn)行分析。　　第四章則是主要在成飛公司經(jīng)營計劃處現(xiàn)行運(yùn)營模式下，

3、針對流程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析后，在工作流程、組織機(jī)構(gòu)以及信息系統(tǒng)等三個方面提出了優(yōu)化措施和再造方案，最后對整體方案進(jìn)行簡要的評價?！　〉谖逭绿岢龉驹趯?shí)施業(yè)務(wù)流程再造時可能會出現(xiàn)的風(fēng)險，并對風(fēng)險防范措施進(jìn)行了相關(guān)的探討。　　本文的主要貢獻(xiàn)：在成飛公司實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造的大環(huán)境下，通過對公司經(jīng)營計劃處業(yè)務(wù)流程再造的研究，指出了其現(xiàn)行運(yùn)營模式下存在的問題，并科學(xué)、合理地提出了相應(yīng)流程再造方案，具有一定的實(shí)用價值，為企業(yè)的現(xiàn)代化管理提供了參