管理層收購：經(jīng)營者激勵(lì)的一種選擇.pdf

1、該文共分六章.第一章為導(dǎo)論,介紹該文選題的背景和意義、研究對(duì)象和方法、論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容以及理論的創(chuàng)新和局限之處;第二章首先對(duì)管理層收購的主體、目標(biāo)公司和交易特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析,然后對(duì)有關(guān)管理層收購的理論文獻(xiàn)進(jìn)行回顧,最后在總結(jié)回顧中國有關(guān)管理層收購理論的基礎(chǔ)上,指出該理論在中國應(yīng)用的特殊環(huán)境以及改進(jìn)方向;第三章從回顧國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制演進(jìn)的歷史出發(fā),通過分析比較目前中國國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)的三種形式,即股權(quán)激勵(lì)、員工持股制度和管理層收

2、購,得出管理層收購是國有企業(yè)對(duì)經(jīng)營者實(shí)行產(chǎn)權(quán)激勵(lì)有效途徑的結(jié)論;第四章從人力資本激勵(lì)的角度來研究管理層收購,在闡述企業(yè)經(jīng)營者人力資本的產(chǎn)權(quán)特征和專用性特征的基礎(chǔ)上,提出管理層收購是實(shí)現(xiàn)人力資本產(chǎn)權(quán)和避免因?qū)Ｓ眯远a(chǎn)生企業(yè)內(nèi)掠奪問題的有效方式,并對(duì)管理層收購對(duì)經(jīng)營者人力資本產(chǎn)生的激勵(lì)和約束效應(yīng)進(jìn)行分析;第五章從公司企業(yè)家精神的視角出發(fā),分析管理層收購有助于公司企業(yè)家精神的培育和發(fā)展,而管理層收購融資過程中引入的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)可以從外部環(huán)境因

3、素和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)方面促進(jìn)公司企業(yè)家精神的培育和發(fā)展,確保經(jīng)營者企業(yè)家價(jià)值的實(shí)現(xiàn).另外,該章還對(duì)中國國有企業(yè)上市公司的管理層收購后的經(jīng)營績效進(jìn)行實(shí)證分析,指出管理層收購后的公司絕大多數(shù)業(yè)績?cè)鲩L穩(wěn)定、普遍重視產(chǎn)業(yè)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)并注重對(duì)股東的回報(bào);第六章根據(jù)中國國有企業(yè)管理層收購已有的實(shí)踐,分析管理層收購的實(shí)際操作中所存在的問題和障礙,包括法律上對(duì)收購主體資格、股份來源、信息披露和要約收購方面的限制、融資結(jié)構(gòu)單一的障礙、股權(quán)定價(jià)過低問題以及中