EVA在我國企業(yè)經(jīng)營者激勵中的應(yīng)用研究.pdf

1、如何建立有效的薪酬激勵制度,如何根據(jù)經(jīng)營者為公司創(chuàng)造的價值大小來支付薪酬,這已成為企業(yè)所有者和理論界非常關(guān)心的問題,也是中國企業(yè)所有者對經(jīng)營者激勵的難點.在西方,思滕思特公司提出經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)方法用于企業(yè)經(jīng)營者的薪酬激勵,在發(fā)達(dá)國家被證明是行之有效的.國內(nèi)也有學(xué)者對此方法作了介紹,但如何結(jié)合國情真正將這一方法用于中國企業(yè)實踐,我們還需要對EVA的真正內(nèi)涵和操作方式深入地研究,這正是該文研究的主題.該文共分為四個部分,在第二章通過對

2、中國經(jīng)營者激勵困境的分析,指出對經(jīng)營者激勵的目標(biāo)性選擇是整合經(jīng)營者和股東的利益,實現(xiàn)公司的價值最大化,并且認(rèn)為薪酬激勵應(yīng)該分為薪酬支付兩個階段.根據(jù)激勵方法的評價標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合EVA原理,該文在第三章依然認(rèn)為EVA在解決激勵困境中具有突出貢獻(xiàn).通過與其它價值管理方式的對比,EVA不僅可以為企業(yè)所有者對經(jīng)營者的激勵提供一種全新的方法,而且還可以與其他價值管理方法相結(jié)合,擴(kuò)展運用范圍,發(fā)揮更大作用.第四章針對人們對EVA的誤解,結(jié)合中國會計準(zhǔn)則

3、和目前對企業(yè)經(jīng)營者激勵現(xiàn)狀,該文指出要想使EVA在中國企業(yè)經(jīng)營者激勵中取得成功運用,必須重點解決好EVA的計算項目調(diào)整、獎金計算公式的調(diào)整、薪酬支付方式的創(chuàng)新(即與別的激勵方法的結(jié)合)以及實施EVA需要的制度保障這四個主要問題.在文章最后,通過案例分析說明EVA方法的實際運用,并對其在中國企業(yè)激勵中的進(jìn)一步廣泛運用提出前景展望和注意事項.EVA不僅是一種好的激勵方法,而且還可以與其它激勵方式相結(jié)合,相互取長補(bǔ)短,在實際運用中發(fā)揮更大的作