遼煙進(jìn)出口公司國際市場(chǎng)營銷組合策略研究.pdf

1、自從中國加入WTO以后,國際煙草市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,面對(duì)國際化大公司的威脅及全球經(jīng)濟(jì)一體化的機(jī)遇與挑戰(zhàn),作為中國十八家具有煙草進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的口岸公司之一的遼寧煙草進(jìn)出口公司,如何抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、將產(chǎn)品進(jìn)一步推向國際市場(chǎng)、逐漸走向國際化經(jīng)營,成為一個(gè)重要的課題.該文力圖運(yùn)用現(xiàn)代市場(chǎng)營銷學(xué)、現(xiàn)代管理經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和技術(shù),在對(duì)世界煙草市場(chǎng)供給與需求進(jìn)行分析預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,對(duì)國際煙草市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分.并根據(jù)國際煙草市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局及遼寧

2、煙草進(jìn)出口公司的本身資源情況,對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行了定位.同時(shí),也分析了遼寧煙草進(jìn)出口公司出口面臨的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì).該文注重研究了煙草出口的目標(biāo)市場(chǎng)以及遼寧煙草進(jìn)出口公司自身的實(shí)力和資源.在此基礎(chǔ)上,根掘企業(yè)自身的實(shí)力和資源將目標(biāo)市場(chǎng)只定位在南非市場(chǎng),同時(shí),明確指出即使在南非這樣的局部性市場(chǎng)也不可能獨(dú)斗,必須選擇一個(gè)戰(zhàn)略性合作伙伴,于是創(chuàng)造性的采用"5P(Partner,Products,Price,Place and Promoti