組織行為學(xué)論文-有效領(lǐng)導(dǎo)與成功領(lǐng)導(dǎo)

1、2013級中科大MBA組織行為學(xué)論文1組織行為學(xué)論文組織行為學(xué)論文班級：2013級中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA富士康班姓名：何小練學(xué)號：SM13204096指導(dǎo)老師：洪進日期：2014年1月15日2013級中科大MBA組織行為學(xué)論文3王毅工作突出眾所周知，是一位典型的有效領(lǐng)導(dǎo)，卻無法成為組織中晉升的成功領(lǐng)導(dǎo)，原因何在我們首先要將有效的領(lǐng)導(dǎo)者和成功的領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)分開來，簡而言之，前者是指那些擁有高滿意度和高產(chǎn)出下屬的領(lǐng)導(dǎo)者，而后者指能夠在組織中快速

2、提升的領(lǐng)導(dǎo)者。美國的管理學(xué)家弗雷德路桑斯和他的同事研究450多名管理人員提供的調(diào)查數(shù)字顯示，領(lǐng)導(dǎo)者一般都從事四類管理活動：①傳統(tǒng)的管理。計劃、組織、決策和控制。②溝通活動。交換日常信息并處理資料。③人力資源管理。激勵、訓(xùn)練、管理沖突、安置、培訓(xùn)。④網(wǎng)絡(luò)活動。社交、政治活動與外部交往。在所研究的領(lǐng)導(dǎo)者中，平均而言，他們把32%的時間花在傳統(tǒng)管理活動中，29%用于溝通，20%用于人力資源管理活動，19%用于社交聯(lián)絡(luò)。但是，實際上不同的領(lǐng)導(dǎo)者

3、花費在這四種活動上的時間和精力是不同的，成功的領(lǐng)導(dǎo)者與有效的領(lǐng)導(dǎo)者所關(guān)注的工作重點也是大相徑庭的。成功的領(lǐng)導(dǎo)者把13%的時間花在傳統(tǒng)管理活動上，28%用于溝通，11%用于人力資源管理活動，48%用于社交聯(lián)絡(luò)。有效的領(lǐng)導(dǎo)者19%的時間花在傳統(tǒng)管理上，44%用于溝通，26%用于人力資源管理活動，11%用于社交聯(lián)絡(luò)。從以上的數(shù)據(jù)可以看出，相較而言，成功的領(lǐng)導(dǎo)者花費大量的時間進行社交聯(lián)絡(luò)，而花費很少的時間用于人力資源管理活動；有效的領(lǐng)導(dǎo)者花費大