談管理者如何提高員工組織認同感工作參與度

1、談管理者如何提高員工組織認同感工作參與度談管理者如何提高員工組織認同感工作參與度摘要：在現(xiàn)代管理工作中，管理者如何提高員工組織認同感和工作參與度是非常重要的。本文認為關心員工為員工創(chuàng)造實現(xiàn)個人目標的機會獎勵員工設立共同目標可以提高員工組織認同感。為員工設計職業(yè)生涯規(guī)劃管理者的能力水平績效考核企業(yè)文化是提高員工工作參與度的主要原因。關鍵詞：員工；管理者；組織認同感；工作參與度認同感是目標達成一致的基礎，非常重要要想提高員工的參與度和認同感

2、作為管理者應該從目標的制定開始就讓員工參與，讓他們了解目標的目的，即將來目標達成后美好的愿景，會對他們有什么影響，或者直接說有厲害關系，讓他們自覺參與，而不是被動執(zhí)行。落實過程作為管理者應該積極尋求對他們的幫助，誠心的參與到其中。一、管理者如何提高員工組織認同感(一)表明他們真心關心員工要關心下屬站在他們的角度思考問題。管理者要做好了解每一個員工，跟每一個員工建立好關系當員工有困難時伸出援手。1.關心下屬的家庭和生活。幸福的家庭生活是干

3、好工作的基本保證，如果員工因家庭生活而分心就無法高的完成任務，也會影響員工工作的心情。2.關心下屬的身體健康，下屬住院要親自探望，下屬身體的健康狀況直接影響企業(yè)的工作任務的完成。同時，在下屬住院期間上級的探望可以樹立上級在下屬心中的權威地位。這樣更有利于工作的開展。3.記住下屬的生日，以適當?shù)姆绞阶ＹR。下屬過生日時，上級的祝賀不僅讓他感覺到上級的關心，同時可以提高下級以后工作的熱情。4.每個員工都會有不同的需求，主管想要激勵員工，就要深

4、入地了解員工的需要，并盡可能的設法予以滿足，提高員工的積極性。滿足員工要從小事做起，從細節(jié)的地方做起。（二）為員工創(chuàng)造實現(xiàn)個人目標的機會通過培訓充實他們的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進一步發(fā)展的機會，滿足他們自我實現(xiàn)的需要。興趣是最好的老師，員工都有自己偏愛的工作內容，主管讓員工有更多的機會執(zhí)行自己喜歡的工作內容，也是激勵員工的一種有效方式。工作上的新挑戰(zhàn)，會讓員工激發(fā)出更多的潛能。如果員工本身就對工作內容很有興趣，再加上工作內容所

5、帶來的挑戰(zhàn)性，員工做起來就會很著迷，發(fā)揮出更多的潛力。（三）獎勵員工1.要重視精神獎勵贊美能夠使員工對自己更加自信、對工作更加熱愛、能夠鼓勵員工提高工作的效率。除了口頭贊賞，主管還可以使用書面贊美、對員工一對一的贊賞、公開的表揚等形式鼓舞員工士氣。2.物質激勵仍是激勵的主要形式。就目前而言，能否提供優(yōu)厚的薪水（即管理者要善于知人用人有高尚的人格魅力善于營造良好的工作氛圍成為員工內心認可和欽佩的具有帶領團隊取得工作業(yè)績的能力和水平的精神領

6、袖這對持續(xù)提升員工的工作積極性起著至關重要的作用。要有高尚的人格魅力。一名優(yōu)秀的管理者要具備決策力、創(chuàng)造力和應變力有包括自知和自信、意志和膽識、寬容和忍耐、開放和追求的智慧和胸襟潛心做事、低調為人、以身作則的品格對員工產生潛在的培訓引導作用。要本著關心愛護員工、以有利于員工成長進步為出發(fā)點輔導、支持和幫助員工實現(xiàn)人生價值。（三）績效考核通過績效考核獎優(yōu)罰劣使先進員工有成就感落后員工有危機感在組織內營造良好的比學趕超的正確導向。要對員工進

7、行合理分工。崗位設置雖然科學合理但有時因為常規(guī)性工作與一段時期的重點工作的要求不同會帶來工作量的差異可能出現(xiàn)忙閑不均的情況。因此要對員工根據(jù)崗位要求和工作實際進行合理分工有意識地鍛煉培養(yǎng)員工的綜合能力。針對工作量較大的員工適當減壓對工作量較小的員工適當加擔避免出現(xiàn)有的員工因工作量過度飽和缺乏活力有的因工作量不飽和缺乏動力的現(xiàn)象。在年底述職測評時讓每位員工都能總結出一年來工作取得的成績和進步這本身對員工就是一種激勵。（四）企業(yè)文化是支撐企

8、業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素是理念形態(tài)文化、物質形態(tài)文化和制度行為文化的綜合體。要持續(xù)提升員工的工作積極性就要發(fā)揮企業(yè)文化的支撐作用。1.企業(yè)文化要滿足員工的精神需求。美國心理學家赫茨伯格認為物質需求的滿足是必要的但作用是有限的、不能持久的雖可以提高員工的工作滿意度但未必能導致人的積極行為。要調動人的積極性不僅要注意物質利益和工作條件等外部因素更重要的是從人的內部進行激勵恰當?shù)木窦畋任镔|激勵更有效、更持久。因此企業(yè)文化要發(fā)揮內在

9、激勵作用滿足員工的精神需求。2.發(fā)揮企業(yè)文化對制度執(zhí)行的補充功能。規(guī)章制度規(guī)定了員工必須遵循的行為方式、程序及處理各種關系的規(guī)則對員工起著硬約束作用。由于在實際工作中制度很難完備或者在執(zhí)行中缺乏監(jiān)督制度執(zhí)行率較低的情況時有發(fā)生。優(yōu)秀的企業(yè)文化將對制度、流程的監(jiān)督作用產生補充作用文化的影響被放大用文化觀念引導員工自覺遵守企業(yè)規(guī)范實現(xiàn)一種更行之有效、全方位的約束。3.將企業(yè)文化與員工的個人發(fā)展緊密結合。國內的企業(yè)文化大多是通過聘請專業(yè)咨詢公

10、司開展調查和策劃并根據(jù)企業(yè)領導的經(jīng)營管理理念進行提煉、擴展和延伸而成。通過長期的自上而下的宣貫、培訓讓員工產生認同感。產生極大的滿足感、榮譽感和責任心達到員工個人目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標的有機融合促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三、總結三、總結管理學的無數(shù)案例表明，一個企業(yè)的成功經(jīng)營不僅僅取決于它擁有資源的多少，在很大程度上與員工的參與度和員工對組織的認同感是密不可分的，這不但表現(xiàn)在一個企業(yè)成功運作的時候需要員工積極性還表現(xiàn)一個企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，員工對組織