向阿里巴巴學(xué)習(xí)尊重下屬，提高他們對(duì)組織的認(rèn)同感

1、尊重下屬，提高他尊重下屬，提高他們對(duì)組織們對(duì)組織的認(rèn)同感同感如果說績(jī)效考核管理是人力資源管理者必備的“硬功夫”，那么員工關(guān)系管理就是必不可缺的“軟功夫”。沒有“硬功夫”威懾，員工將屈服于好逸惡勞的惰性，不會(huì)自覺地去吃苦耐勞、開疆拓土；但沒有“軟功夫”安撫，員工會(huì)把單位當(dāng)成煉獄，感到心灰意冷，日子過得痛苦壓抑。阿里巴巴強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化價(jià)值觀建設(shè)，是為了提高全體員工的凝聚力。但只是用企業(yè)使命還不足以增加員工對(duì)組織的認(rèn)同感，更重要的是要尊重員工。

2、馬云曾說：“我們當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)，街上會(huì)走路的人都被我們招來，我們招不到優(yōu)秀的人才，后來招進(jìn)來的人才也離開了我們。最后，我們這些留下來的人逐漸使公司的品牌得到了提升、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，我們吸引了更多優(yōu)秀的人才來到這里。雖然優(yōu)秀的人未必真的管用，但是我們尊重他們，沒有他們，我們不可能走到現(xiàn)在。“……“你如果把自己看得低，別人就會(huì)高看你；你如果把自己看高了，別人就會(huì)看不起你。有人說我智商很高，情商很低。其實(shí)，情商低的人基本上是把自己看得很高的人。他們認(rèn)為