郵政系統(tǒng)績效體系的完善與實(shí)施

1、郵政系統(tǒng)績效體系的完善與實(shí)施郵政系統(tǒng)績效體系的完善與實(shí)施企業(yè)的人力資源管理就像財(cái)務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等管理一樣，必須形成一個體系，才能確保其功能有效完整地發(fā)揮。因此，正確的人力資源管理，必須是在人力資源管理體系框架內(nèi)的分塊管理，建立人力資源管理體系，是有效開展人力資源管理工作的前提。建立人力資源管理績效考評體系，要遵守前后關(guān)聯(lián)原則，大體上可以分為以下步驟。環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)1：完善組織架構(gòu)，建立制約機(jī)制：完善組織架構(gòu)，建立制約機(jī)制要充分了解郵政企業(yè)三至

2、五年的中短期規(guī)劃，特別是郵政企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略手段，只有郵政企業(yè)的目標(biāo)與戰(zhàn)略明確，才能設(shè)計(jì)足以實(shí)現(xiàn)郵政企業(yè)目標(biāo)并與之相配套的組織架構(gòu)。建立郵政企業(yè)組織架構(gòu)是開展人力資源管理工作的根本基礎(chǔ)。特別是人力資源機(jī)構(gòu)必須完善，否則就談不上對企業(yè)整個人力資源的考評工作的開展。在建立薪資制度的同時，制訂試用轉(zhuǎn)正管理辦法，新進(jìn)人員和晉升人員的考核機(jī)制就形成；制訂異動管理辦法，范圍含降級、平調(diào)、升級及調(diào)薪等內(nèi)容，內(nèi)部人才流動的渠道就暢

3、通了；制訂離職管理辦法和合同管理辦法等，薪資制度的執(zhí)行可靠性就建立，有了這些，對人才的制約機(jī)制就形成。環(huán)節(jié)2：明晰職位級別，編撰職別說明組織架構(gòu)建立好之后，郵政企業(yè)的管理模式就確定，包括崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關(guān)系等就界定清楚。為了確保組織架構(gòu)中所設(shè)定的各崗位任務(wù)能得以實(shí)現(xiàn)，就有必要進(jìn)一步對管理組織中所有崗位的級別、責(zé)任、權(quán)利做出明確規(guī)定。因此，以郵政企業(yè)組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，就可以建立職等表，而有了職等表，又

4、為制訂資薪制度建立了基礎(chǔ)。如何做好職位級別分析？這是一個關(guān)鍵點(diǎn)。1.一般資料分析一般資料分析工作名稱：工作名稱標(biāo)準(zhǔn)化，按照有關(guān)職位分類、命名的規(guī)定或通行的命名方法和習(xí)慣確定工作名稱。工作代碼：各項(xiàng)工作按照統(tǒng)一的代碼體系編碼。工作地點(diǎn)。2.工作規(guī)范分析：主要目的：全面認(rèn)識工作整體。工作規(guī)范分析：主要目的：全面認(rèn)識工作整體。（1）工作任務(wù)分析：明確、規(guī)范工作行為，如工作的中心任務(wù)、工作內(nèi)容、工作的獨(dú)立性和多樣化程度，完成工作的方法和步驟、使

5、用的設(shè)備和材料等。完成工作要求的職業(yè)性向，包括：體能性向，即任職人應(yīng)具備的行走、跑步、爬行、跳躍、站立、旋轉(zhuǎn)、平衡、拉力、推力、視力、聽力等；氣質(zhì)性向、即任職人應(yīng)具備的耐心、細(xì)心、沉著、勤奮、誠實(shí)、主動性、責(zé)任感、支配性、情緒穩(wěn)定性等。只有對工作職別進(jìn)行全面分析，才能對崗位進(jìn)行有效、全面訴求、闡述。根據(jù)組織架構(gòu)圖及職等表，根據(jù)各崗位在管理組織中所處的位置、所賦予的任務(wù)、所必須實(shí)現(xiàn)的功能、所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、所必需的任職資格等，就可以對各崗位

6、的工作進(jìn)行定位，編寫成為職務(wù)說明書。再對職務(wù)說明書中所描述的內(nèi)容，首先評估有無疏漏是否完整、縱向橫向是否保持良好銜接、授予的責(zé)任是否與所處的崗位相對應(yīng)等，以確定是否有必要對職務(wù)說明書的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；再進(jìn)行崗位分析，評估其工作量大小，以確定此崗位所需的人數(shù)，分析整個管理組織架構(gòu)所需的人數(shù)，就完成定崗定編。只有明確職級、崗位，才能進(jìn)行下一步考評工作的開展。環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)3：建立權(quán)限劃分，完善考核體系：建立權(quán)限劃分，完善考核體系根據(jù)崗位職務(wù)說明

7、書，就明白了各崗位的工作事務(wù)，為了順利完成各項(xiàng)事務(wù)，就必須規(guī)定各種事務(wù)的經(jīng)辦人、審核人、復(fù)核人及批準(zhǔn)人等，當(dāng)然，不是所有事務(wù)都需要通過四個環(huán)節(jié)來完成，有些只要三個或二個環(huán)節(jié)即可，這樣就形成了權(quán)限劃分表。有了權(quán)限劃分表，完成各種事務(wù)的工作流程也就建立了，同時，各崗位之間的工作接口也明確了，各崗位都按權(quán)限劃分表的規(guī)定去做工作，郵政企業(yè)的流程規(guī)范化就實(shí)現(xiàn)。根據(jù)職務(wù)說明書及權(quán)限表對各崗位職、責(zé)、權(quán)的規(guī)定，結(jié)合參照郵政企業(yè)各階段的目標(biāo)及分解到各崗

8、位的任務(wù)，并考量崗位工作的主次及輕重等權(quán)重劃分，就能制訂出各崗位的考核管理辦法。有了考核管理辦法并予以實(shí)施，員工工作實(shí)績的好壞就一目了然，郵政企業(yè)根據(jù)考核結(jié)果對各崗位員工實(shí)行獎優(yōu)罰劣，郵政企業(yè)的激勵體系就建立。只有權(quán)限劃分清晰，才能明確職責(zé)與義務(wù)，才能進(jìn)一步完善onmouseover=displayAd（4）；onmouseout=hideAd（）；onclick=linkClick（4）；人力資源考評體系的相關(guān)檢核標(biāo)準(zhǔn)與推進(jìn)考評工作開