家族企業(yè)高績(jī)效工作系統(tǒng)對(duì)非家族員工組織認(rèn)同影響的機(jī)制研究.pdf

1、由于家族企業(yè)的發(fā)展需要非家族員工主動(dòng)貢獻(xiàn)力量,而以往研究表明通過(guò)培育員工組織認(rèn)同感可以有效地激勵(lì)員工為企業(yè)奉獻(xiàn)力量,因此家族企業(yè)如何通過(guò)某種有效途徑來(lái)培養(yǎng)非家族員工組織認(rèn)同感便成為一個(gè)重要問(wèn)題。針對(duì)這一問(wèn)題,本研究從非家族員工高績(jī)效工作系統(tǒng)感知出發(fā),以工作嵌入和相對(duì)地位感知為中介,通過(guò)案例訪談和問(wèn)卷調(diào)查等研究方法,利用SPSS、AMOs等統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,詳細(xì)探討了非家族員工高績(jī)效工作系統(tǒng)感知對(duì)其組織認(rèn)同的影響。
　

2、　 本研究主要取得了三個(gè)主要結(jié)論:第一,高績(jī)效工作系統(tǒng)所包含的戰(zhàn)略匹配、廣泛培訓(xùn)、激勵(lì)薪酬和授權(quán)參與對(duì)組織認(rèn)同產(chǎn)生正向顯著影響;第二,工作嵌入和相對(duì)地位感知對(duì)組織認(rèn)同產(chǎn)生正向顯著影響;第三,廣泛培訓(xùn)和授權(quán)參與對(duì)組織認(rèn)同的正向影響以工作嵌入和相對(duì)地位感知為中介。
　　 本研究有著一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。在理論方面,其一,本研究整合了社會(huì)交換和社會(huì)認(rèn)同兩種理論視角來(lái)解釋組織認(rèn)同的產(chǎn)生機(jī)制;其二,探索了高績(jī)效工作系統(tǒng)戰(zhàn)略匹配內(nèi)涵的測(cè)量