移動(dòng)通信行業(yè)預(yù)算管理若干問(wèn)題研究——基于FZ公司的視角.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的日益擴(kuò)大，全面預(yù)算越來(lái)越成為企業(yè)一項(xiàng)賴以發(fā)展的重要管理手段。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)的一種管理模式，利用全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行分配、控制、考核，可以更有效地組織、安排企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。目前各行各業(yè)都廣泛地利用全面預(yù)算管理，提升企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理水平，以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
　　近年來(lái)在我國(guó)的通信行業(yè)中也廣泛應(yīng)用全面預(yù)算管理，但由于通信行業(yè)特

2、殊的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)容和較為短暫的發(fā)展歷程，其全面預(yù)算管理開展的范圍和程度都與其他行業(yè)有所不同。作為以提供信息服務(wù)為主的第三產(chǎn)業(yè)，在推行和實(shí)施全面預(yù)算的過(guò)程中也表現(xiàn)出其自身的特點(diǎn)和問(wèn)題。
　　本文筆者是一名在移動(dòng)通信行業(yè)工作的財(cái)務(wù)人員，通過(guò)自身實(shí)際工作經(jīng)歷將某市移動(dòng)通信公司全面預(yù)算的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行深入分析，剖析該實(shí)施過(guò)程的特點(diǎn)和存在問(wèn)題。文章結(jié)合現(xiàn)行的全面預(yù)算管理理論，對(duì)移動(dòng)通信行業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行探討，在實(shí)踐分析的基礎(chǔ)上

3、提出對(duì)通信行業(yè)預(yù)算管理流程體系進(jìn)行重塑的構(gòu)想，并通過(guò)案例分析進(jìn)行初步驗(yàn)證。
　　本文認(rèn)為，通信行業(yè)的新型全面預(yù)算管理體系應(yīng)該是一個(gè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)，融合財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、合同管理、物供管理、績(jī)效管理、內(nèi)控管理等各相關(guān)內(nèi)容并通過(guò)電子信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)相關(guān)模塊間互聯(lián)互通，最終回歸戰(zhàn)略目標(biāo)的閉環(huán)管理體系。這種管理體系能實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)控、事后評(píng)價(jià)的全流程管控，并能對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)作出及時(shí)預(yù)警和規(guī)避，保障公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持發(fā)展的領(lǐng)先性