高管團隊情感結構和動態(tài)演化機制研究.pdf

1、高管團隊處于企業(yè)最高戰(zhàn)略制定與執(zhí)行層，是企業(yè)資源和決策的核心，對企業(yè)的決策質量、成長方向和長期績效關鍵影響作用。成功有效的決策對企業(yè)持久發(fā)展至關重要，驅動高管團隊做好質量決策的因素是什么，團結融洽的高管團隊往往有較好的經營績效，促使高管團隊團結凝聚的本質原因是什么，企業(yè)高管面對的問題往往是非結構化的，沒有前車之鑒可以模仿和學習，其自身的情感層次和境界以及高管團隊相互影響后的主導情感對決策質量和團隊穩(wěn)定性均有重要影響。因此本文從高管團隊情

2、感這一視角切入，試圖揭示高管團隊情感結構和動態(tài)演化規(guī)律。
　　既有研究中對于團隊情緒氣氛、內聚力、沖突和心理契約等方向的探討已經關涉到高管團隊內部的情感現(xiàn)象，但對于該現(xiàn)象的內部結構、層次和變化情況等結構化問題未有系統(tǒng)深入研究，無法解決本文所提出的研究問題。因此，本文將人本主義心理學和情感現(xiàn)象學理論引入高管團隊情感的討論，構建高管團隊情感的理論模型。
　　本研究將高管團隊情感類型劃分為生理類、安全類、社會類、自尊類、自我實現(xiàn)類