潤華公司人員招聘機(jī)制構(gòu)建與實(shí)施研究.pdf

1、對于企業(yè)來說，要保持人力資源管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行，就需要包含招聘管理、培訓(xùn)管理、績效考核管理、薪酬管理的完美結(jié)合，人員招聘是這系統(tǒng)工程的開局，用科學(xué)的方法，審時度勢，設(shè)計一套人員招聘機(jī)制，加強(qiáng)制定科學(xué)有效的招聘規(guī)劃、確定合理的招聘渠道，用全面的測評方法，由有技能、會招聘的員工進(jìn)行招聘活動，使企業(yè)吸收和儲備大量、適宜的人力資源是人員招聘工作的主要工作。
　　潤華公司是一家國有企業(yè)，主要進(jìn)行西北地區(qū)國有軍事物資的加工和維修。公司成立30

2、多年來，一直沿用計劃經(jīng)濟(jì)時期的人員招聘及構(gòu)成模式，進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)開放時代，潤華公司受內(nèi)、外部因素沖擊，現(xiàn)有人力資源缺乏競爭力，為了吸引、擇優(yōu)、沉淀、合理配置有效的人力資源，加強(qiáng)作為國有企業(yè)的核心競爭力，本文通過研究分析公司招聘現(xiàn)狀，從構(gòu)建新的招聘機(jī)制方面入手，多部門配合建立有競爭力的人員招聘系統(tǒng)，為公司進(jìn)一步發(fā)展提供幫助。
　　論文主要內(nèi)容與觀點(diǎn)包括:一是企業(yè)，包括國有企業(yè)，人員招聘機(jī)制的構(gòu)建是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。二是企業(yè)人員招

3、聘機(jī)制構(gòu)建的理論基礎(chǔ)，必須從人員招聘的概念、重要性、原則和影響招聘機(jī)制建立的內(nèi)外部因素分析招聘機(jī)制構(gòu)建的形勢。三是對案例企業(yè)潤華公司的企業(yè)現(xiàn)狀和現(xiàn)有人員招聘的制度、渠道、流程、效果進(jìn)行客觀描述，找到企業(yè)人員招聘存在的問題。四是就改善潤華公司招聘現(xiàn)狀作出人員招聘機(jī)制構(gòu)建分析，從五方面改變原有機(jī)制。五是針對人員招聘存在的問題，提出詳盡的實(shí)施對策。全公司思想上重視，從上至下共同參與，用科學(xué)的手段，制定配套的考評、激勵和崗位輪換制度，幫助員工規(guī)