企業(yè)員工進諫行為的結(jié)構(gòu)及管理開放性對其的影響機制研究.pdf

1、本研究在現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上對進諫行為的結(jié)構(gòu)與影響機制進行了探索。整個研究主要分為三大部分:第一部分通過文獻分析、半結(jié)構(gòu)化訪談和調(diào)查等技術(shù)收集員工進諫行為事件,了解進諫行為的特征與內(nèi)容。第二部分通過對訪談資料的整理分析,探索進諫行為的內(nèi)容結(jié)構(gòu),形成進諫行為測量問卷。第三部分探索管理開放性、心理授權(quán)、以及中庸思維對進諫行為的作用關(guān)系。此外,還探索了人口統(tǒng)計學(xué)變量與進諫行為之間的關(guān)系。最后得到了如下研究結(jié)論:
　　 (1)我國員工在工作

2、場所中能以多種方式表達各種合理化建議；
　　 (2)中國組織情境下企業(yè)員工的進諫行為是多維度構(gòu)念,它主要由兩個維度構(gòu)成:顧全大局型進諫行為和自我冒進型進諫行為；
　　 (3)管理開放性對顧全大局型進諫行為具有顯著的正向預(yù)測作用,同時也對自我冒進型進諫行為具有顯著的正向預(yù)測作用；
　　 (4)心理授權(quán)在管理開放性與顧全大局型進諫之間起到部分中介作用,而在管理開放性與自我冒進型進諫之間起到完全中介作用；