2016年自考管理心理學必過秘籍(00163)

1、管理心理學（管理心理學（00163）必過秘籍）必過秘籍1.在管理的職能中，對組織實際工作與運行活動狀態(tài)偏離預定計劃于目標時的監(jiān)督，糾正與調整是指（A）140A控制職能B.計劃職能C協調職能D.組織職能管理是組織中的管理者通過計劃，組織，指揮，控制，激勵等職能來協調他人的活動，有效使用人力，物力，財力，信息，工具，科技等各種資源，實現組織目標的過程。管理的職能：1.管理的具體職能：1.計劃2.組織3.指揮4.控制5.協調2.管理的現代職能

2、：1.信息2.決策3.激勵4.研究，發(fā)展與開拓創(chuàng)新管理的目的：是充分利用企業(yè)的一切資源，完成企業(yè)的各項目標與任務，取得最好的效率與效益，并維持企業(yè)，組織和成員持續(xù)，穩(wěn)定的發(fā)展。2.因其對工業(yè)心理學創(chuàng)立所起的作用，被后人譽為“工業(yè)心理學之父”的是（D）154A斯科特B.梅奧C.馮特D.閔斯特伯格閔斯特伯格因其對工業(yè)心理學創(chuàng)立所起的作用，被后人譽為“工業(yè)心理學之父”最早進行心理學技術學研究的是馮特的學生閔斯特伯格?；羯嶒灥牡牟襟E：1.第一

3、階段是19241927年進行的工作物理環(huán)境實驗，這是霍桑實驗的先導2.第二階段是19271932年進行的職工福利措施實驗3.第三階段是19281930年進行的態(tài)度和意見調查4.第四階段是19301932年進行的團體行為的觀察研究系統管理學派認為企業(yè)的子系統包括：1.信息處理系統2.傳感系統3.決策系統4.加工系統5.控制系統厄威克八項原則的內容：1.目標原則2.相符原則3.職責原則4.組織階層原則5.控制廣度原則6.專業(yè)化原則7.協調原

4、則3.人造計時工具4.生物鐘現象知覺的基本特性：1.知覺的整體性2.知覺的選擇性3.知覺的理解性4.知覺的橫長性影響知覺的因素：主觀因素：1.興趣差異對知覺的影響2.態(tài)度不同，知覺理解不同3.需要和動機對知覺的影響4.過去的經驗對知覺的影響5.心理定勢效應對知覺的影響客觀因素：1.刺激物強度的影響2.活動性刺激物的影響3.重復性刺激物的影響4.對象和背景的對比差異影響5.知覺情景的影響5.《科學管理原理》一書，形成了科學管理的基本理論體

5、系，該書的作者是（A）266A泰勒B.法約爾C.韋伯D.古利克《科學管理原理》一書，形成了科學管理的基本理論體系，該書的作者是泰勒泰勒的科學管理理論體系的組成部分：1.時間和動作的研究2.任務管理3.職能化的組織原理泰勒“科學管理法之父”法約爾“現代經營管理之父”韋伯“組織理論之父”閔斯特伯格“工業(yè)心理學之父”6空間知覺是人對客觀世界物體的空間特性與空間關系的認識，下列不屬于空間知覺的是（D）380A物體大小的知覺B.物體的方向位置與空