晉升缺失對員工激勵效果的影響作用研究.pdf

1、知識經濟時代，人力資源成為企業(yè)最具有核心競爭力的資源。企業(yè)在人力資源管理中，越來越重視把員工職業(yè)發(fā)展提高到戰(zhàn)略認識的高度上，力求在員工個人的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中取得平衡和一致，這一認識不僅有助于形成有凝聚力的員工隊伍，也有助于激勵員工去努力工作。眾所周知，晉升對員工具有非常重要的激勵作用，但隨著組織扁平化和知識更新速度的加快，越來越多員工面臨著晉升缺失的情況，勢必影響員工的激勵效果。本研究選取晉升缺失員工作為研究對象，將晉升缺失分

2、為機會缺失，能力不濟，動機匱乏三種類型，研究不同類型晉升缺失對員工激勵效果的影響，并在研究結論的基礎上嘗試提出晉升缺失員工的激勵措施，力求對企業(yè)解決晉升缺失員工的激勵問題提出一些有幫助的管理建議。
　　 本文共分為六個部分，第一部分為緒論，闡述了本研究的選題的背景，問題的提出，研究意義，研究框架和研究的技術路線。第二部分對晉升缺失的相關研究進行了理論回顧和綜述，包括晉升的激勵作用，職業(yè)阻隔，應對職業(yè)高原的策略，職業(yè)停滯的治理等方

3、面。第三部分為研究設計，介紹了本研究相關概念，提出了本文的研究模型并根據研究模型提出了理論假設，并對研究問卷的設計和數據獲取做了詳細說明。第四部分為實證分析部分，通過收集和篩選后的有效數據對本文的研究假設進行了檢驗，結果發(fā)現：（1）人口統計學變量對員工能否晉升有重要影響，本研究關注的人口統計學變量有年齡，性別，學歷等，這些因素對員工能否晉升有重要影響；（2）晉升機會缺失對員工的組織承諾和工作滿意度有強烈的負面影響，并且薪酬增加對這種負面