房地產(chǎn)開發(fā)工作內(nèi)容及流程

1、1房地產(chǎn)開發(fā)工作內(nèi)容及流程房地產(chǎn)開發(fā)工作內(nèi)容及流程主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容工作部門工作部門主項(xiàng)大類小類說明分項(xiàng)主辦主辦部門部門主辦主辦崗位崗位協(xié)辦協(xié)辦部門部門備注備注現(xiàn)狀圖市場(chǎng)深度調(diào)研市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行地塊周邊及輻射范圍內(nèi)的客戶分析、產(chǎn)品分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析等；項(xiàng)目最終定位根據(jù)以往及周邊項(xiàng)目成交客戶分析和產(chǎn)品分析等，對(duì)項(xiàng)目定位、客戶定位、產(chǎn)品定位等，提出策略性方案。成本測(cè)算：針對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行初步成本測(cè)算、利潤(rùn)率分析及比選進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的方案設(shè)計(jì)

2、和成本測(cè)算。開發(fā)周期及付款計(jì)劃根據(jù)土地的開工條件、市場(chǎng)情況，制定開發(fā)節(jié)奏。項(xiàng)目方案確定節(jié)點(diǎn)工作工作階段階段土地價(jià)值深判可行性研究報(bào)告現(xiàn)金流測(cè)算3主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容工作部門工作部門主項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工作工作階段階段大類小類說明分項(xiàng)主辦主辦部門部門主辦主辦崗位崗位協(xié)辦協(xié)辦部門部門備注備注明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)客戶需求狀況和在銷樓盤熱銷產(chǎn)品分析，對(duì)戶型設(shè)計(jì)、戶型配比、面積區(qū)間、景觀規(guī)劃、建筑風(fēng)格、配套標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)劃設(shè)計(jì)提出改善性意見。成設(shè)計(jì)院

3、初步選擇明確設(shè)計(jì)單位選擇標(biāo)準(zhǔn)，了解相關(guān)設(shè)計(jì)院的價(jià)格行情。設(shè)計(jì)前期工作制定設(shè)計(jì)組織計(jì)劃方案、規(guī)劃設(shè)計(jì)院選擇與合同簽訂合同文本審核設(shè)計(jì)費(fèi)用審核設(shè)計(jì)任務(wù)書與相關(guān)技術(shù)指標(biāo)初訂制訂規(guī)劃、景觀及建筑單體的設(shè)計(jì)任務(wù)書、交工標(biāo)準(zhǔn)，及規(guī)劃指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)的初訂依據(jù)建筑規(guī)劃、景觀規(guī)劃及交工標(biāo)準(zhǔn)初步確定建安、環(huán)境等成本指標(biāo)；制定交工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)主要部位做法、結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備方案等提出建設(shè)性意見。規(guī)劃方案結(jié)合成本測(cè)算的研討及確定對(duì)于初步測(cè)算的成本指標(biāo)逐步細(xì)化、結(jié)合市場(chǎng)

4、調(diào)整售價(jià)，確保預(yù)期利潤(rùn)率。結(jié)合項(xiàng)目地塊的基本素質(zhì)、成本測(cè)算情況和預(yù)期銷售情況，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)提出建議；從施工角度，對(duì)主要部位做法提出建設(shè)性意見；提供各項(xiàng)配套費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。彩色總平面圖方案送規(guī)劃預(yù)審彩色總平面圖（含經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）修建性詳規(guī)成果詳細(xì)性規(guī)劃方案的報(bào)建及確定建筑平、立面功能效果及成本測(cè)算的研討及確定各部門共同商討成本指標(biāo)，逐步深化、細(xì)化。各部門結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，從不同角度提出合理化建議。彩色立面效果圖送規(guī)劃預(yù)審及審批建筑方案報(bào)建圖規(guī)劃設(shè)計(jì)階