河北移動發(fā)展策略研究.pdf

1、作為河北省電信行業(yè)的主導運營商，河北移動在經(jīng)歷了多年的高速發(fā)展后，用戶規(guī)模的擴張受到限制。全球金融危機爆發(fā)使得宏觀經(jīng)濟的發(fā)展速度趨緩，整個電信行業(yè)的發(fā)展也受到嚴重影響；電信行業(yè)重組、3G牌照發(fā)放使中國電信行業(yè)的競爭格局又發(fā)展產(chǎn)生了巨大變化，河北移動面臨的競爭越發(fā)嚴峻。制定適應新競爭環(huán)境的發(fā)展策略已經(jīng)成為河北移動面臨的首要任務(wù)。
　　 本文首先介紹了論文的寫作背景，然后綜述了有關(guān)發(fā)展策略制定的戰(zhàn)略管理及其他管理學相關(guān)理論。在此基礎(chǔ)

2、上，運用宏觀環(huán)境分析模型、五力模型和產(chǎn)業(yè)生命周期模型對河北移動所面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場競爭環(huán)境做了詳細的分析，找到其面臨外部競爭時的機會和威脅；利用內(nèi)部分析框架和價值鏈分析框架，對河北移動公司內(nèi)部環(huán)境進行深入的剖析，找到其內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢。在對河北移動公司外部和內(nèi)部環(huán)境分析后，并結(jié)合公司目前的現(xiàn)狀和自身特點，分析得出公司的核心競爭力。最后通過對河北移動的SWOT分析，從客戶、業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、渠道、服務(wù)、人力資源和全產(chǎn)業(yè)鏈等方面提出了