基于影響圖理論的ERP項目實施風險評價研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、ERP(Enterprise Resource Planning)是先進的管理思想與技術的結合,成功地實施ERP對企業(yè)的發(fā)展有極大的促進作用。但是,由于ERP項目實施涉及到業(yè)務流程重組、管理模式轉變、組織結構調整等一系列變革,整個項目應用面廣、難度大、周期長,從而使項目具有高風險特點。通過研究發(fā)現(xiàn),在ERP實施的過據中,人們很少注意到風險因素之間的關聯(lián)性,不能正確認識風險產生的根源和傳遞路徑,因此,本文采用影響圖的方法來研究ERP實施風

2、險不僅豐富了ERP風險管理理論,更是ERP項目實施的現(xiàn)實需要。論文從企業(yè)的角度,以ERP實施過程為主線,緊緊圍繞“ERP實施活動之間有何聯(lián)系”“ERP實施風險之間有何聯(lián)系”“風險之間如何傳遞”“風險因素之間如何產生影響”四個問題展開研究。本文在研究了大量國內外相關文獻的基礎上,首先從ERP項目實施的全過程著手將實施過程劃分四階段模型,并以ERP實施四階段為路徑詳細分析了每一階段中各項活動的邏輯關系；然后對ERP項目實施風險影響因素做了全

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