如何設(shè)定團隊的人員規(guī)劃

1、如何設(shè)定團隊的人員規(guī)劃作為團隊負責(zé)人，如何設(shè)定團隊的人員規(guī)劃？先來看個例子。某次我和團隊一個主管交流，提到“……基于這些工作，你團隊是否需要增加人手？團隊分工是否需要調(diào)整？”主管考慮后交了一份圖表，里面清晰設(shè)定出，A做XX工作，B做XX工作……其實這樣就錯了。我們考慮團隊的人員規(guī)劃，永遠都是先因事設(shè)崗，而不是先因人設(shè)崗——不是拿現(xiàn)有的人去完成動態(tài)的工作，而是評估新工作后也要刷新對人的要求；永遠都是面向未來，而不是只看到現(xiàn)在——不是以目前

2、工作要求來設(shè)立團隊，而是至少以一年后的工作要求來布局團隊。分享一下團隊人員規(guī)劃的步驟：①基于公司戰(zhàn)略分解、業(yè)務(wù)目標，即你團隊要做的事兒，去規(guī)劃團隊（包括組織分工、崗位設(shè)置、任職要求）②結(jié)合團隊規(guī)劃，分析現(xiàn)有人員的能力是否達標，差距有多大③評估有差距人員的潛力、成長周期、成長所需的資源條件，評估是否有時間給予成長、是否有潛力按約定目標成長，是否值得投入資源幫助成長。不符合條件者需要從團隊中清退。④結(jié)合團隊規(guī)劃，將現(xiàn)有人員依次放入，保證良性