EVA與現(xiàn)代商業(yè)銀行價值管理——基于A銀行的應(yīng)用研究.pdf

1、進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國銀行業(yè)開始步入高速發(fā)展的軌道，同業(yè)之間的競爭也逐漸加劇，特別是2007年外資銀行進(jìn)駐中國之后，國內(nèi)商業(yè)銀行面臨的生存環(huán)境就更加嚴(yán)峻。與此同時，國內(nèi)一流商業(yè)銀行迫于國內(nèi)競爭的壓力不得不走出國門，拓展海外業(yè)務(wù)，這使我國的商業(yè)銀行不但面臨國內(nèi)的競爭壓力，還面臨著國外銀行的競爭壓力。因此，如何提升商業(yè)銀行競爭力已經(jīng)成為理論界和實(shí)務(wù)界普遍關(guān)注的問題。
　　 商業(yè)銀行競爭力最終體現(xiàn)為價值創(chuàng)造能力，創(chuàng)值能力反映的是資本的生

2、產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益，它直接影響和決定競爭力，而價值管理正是一種以提升銀行創(chuàng)值能力為最終目標(biāo)的管理理念、方法和手段。隨著我國商業(yè)銀行改革的逐步深入，法人治理結(jié)構(gòu)日趨完善，價值管理在商業(yè)銀行日常經(jīng)營管理過程中扮演的角色越來越重要。有效的價值管理為商業(yè)銀行優(yōu)化資源配置、挖掘資源創(chuàng)值潛力、節(jié)約創(chuàng)值成本等努力提供成功的可能性，是培育并提升銀行創(chuàng)值能力的必要手段。
　　 本文選擇EVA做研究視角，從EVA對商業(yè)銀行“價值”的衡量方法入手來研究