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1、隨著我國(guó)商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)的日益完善,將價(jià)值最大化作為銀行經(jīng)營(yíng)管理的最終目標(biāo)已經(jīng)成為股東、銀行管理者和經(jīng)營(yíng)者的共識(shí),那么如何衡量銀行的價(jià)值創(chuàng)造能力以及如何建立以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心的管理機(jī)制已成為目前廣泛討論的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)理論已在美國(guó)和歐洲的很多銀行里得到了廣泛地應(yīng)用,通過(guò)管理信息系統(tǒng),計(jì)算銀行整體、產(chǎn)品、分支機(jī)構(gòu)、客戶(hù)經(jīng)理以及客戶(hù)的EVA,并將其作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)。因此,有必要借鑒國(guó)外銀行EVA管理的成功經(jīng)驗(yàn),
2、構(gòu)建我國(guó)銀行業(yè)EVA評(píng)價(jià)體系,建立以EVA為核心的管理機(jī)制,使經(jīng)營(yíng)者和員工的勞動(dòng)付出與其報(bào)酬相匹配,最大限度地提高銀行業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。
本文首先研究了EVA理論的起源與發(fā)展過(guò)程以及有關(guān)價(jià)值創(chuàng)造理論,使讀者對(duì)EVA理論和價(jià)值創(chuàng)造理論的由來(lái)以及國(guó)內(nèi)外的研究發(fā)展?fàn)顩r有了一個(gè)比較清楚的認(rèn)識(shí),并闡述了EVA與價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系,比較出用EVA指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)商業(yè)銀行價(jià)值創(chuàng)造能力的優(yōu)勢(shì)。然后論述了EVA的計(jì)算公式和需要調(diào)整的會(huì)計(jì)項(xiàng)目以及適合我國(guó)
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