搶救車質(zhì)量管理查房

1、搶救車質(zhì)量管理,,搶救車管理規(guī)范,搶救車由辦公室護(hù)士專人管理。 每月護(hù)士長與辦公室護(hù)士至少大 查對并雙簽字一次。 每次使用后及時補(bǔ)充藥物及搶救 物質(zhì)，保持完好備用狀態(tài)，經(jīng)雙人查 對后簽字并將封條規(guī)范粘貼。 搶救物質(zhì)僅限搶救時使用。 搶救車禁止放任何物品。,,五定：定數(shù)量品種、 定點(diǎn)放置、定人保管、定期消毒滅菌、定期檢查維修三無：無責(zé)任性損壞，無藥品變質(zhì)，無過期失效二及時：及時進(jìn)行檢查維修，及時領(lǐng)取 補(bǔ)充一專：專人管理,封存

2、搶救車管理,非封存搶救車管理,每班按基數(shù)本清點(diǎn)藥品、物品，并做好記錄,管理人員,封存搶救車管理：管護(hù)理人員和另一名護(hù)理人員按基數(shù)本清點(diǎn)藥品、物品，核對無誤后用封條封存，雙人簽名并填寫封存時間。護(hù)理人員每班檢查封條的完好情況并做好記錄；非封存搶救車管理：每班按基數(shù)本清點(diǎn)藥品、物品，并做好記錄全面負(fù)責(zé)搶救車的進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)住護(hù)士長管理，明確責(zé)任。,,每月至少1~2次對科室搶救車所有物品、藥品、用物、器械等進(jìn)行徹底的有效期、質(zhì)量、數(shù)量、

3、貢呢方面的檢查，使用后隨時整理，對于檢查出問題當(dāng)即整改并記錄。,搶救車交接方法,常用：即班班清點(diǎn)交接式，每日各班交接時間有接班護(hù)士打開搶救車按其標(biāo)準(zhǔn)清點(diǎn)查看里面各類藥品、物件的數(shù)量和有效期及各類搶救器材能否正常使用等，若發(fā)現(xiàn)問題，接班護(hù)士及時補(bǔ)充糾正后并在交班本上簽名，沒問題接班護(hù)士可直接在交班本上簽名。,,改良：搶救車標(biāo)識管理封條交接式。首先要在搶救車外相應(yīng)出標(biāo)明車內(nèi)所存何物，然后按標(biāo)準(zhǔn)將搶救車內(nèi)所有藥品、物件備齊之后封存，并注明封存

4、日期和封存者姓名，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行交接。交接班時間由接班護(hù)士查看封存條是否開啟。若無啟封說明內(nèi)部所有物品仍然保持原有完好狀態(tài)，未被動用，接班護(hù)士在交班本上注明無啟封后簽名即可。若有啟封，接班護(hù)士應(yīng)盡快了解前一班使用情況，立即按標(biāo)準(zhǔn)清查、補(bǔ)充、并查看各類藥品 唔見得數(shù)量、質(zhì)量和有效期、確保無誤后按要求封存，或有交班護(hù)士補(bǔ)充后封存。,搶救車交接班,建立“搶救車交接班登記本”,將急救藥品和物品以及“封條完好”以表格形式列在該本上。平時護(hù)士交接

5、班先看搶救車封條，若封條完好，只需要在“封條完好”項下面打“√”；若封條不完好，則需要對登記本逐項核對藥品和物品數(shù)量，數(shù)量齊全在數(shù)量齊全在相應(yīng)項目下打“√”,數(shù)量不齊全在相應(yīng)項目下寫出實際數(shù)量?？倓?wù)護(hù)士每周星期一檢查時要逐項核對藥品和物品的數(shù)量并在登記本上記錄。,護(hù)士長,封存搶救車管理：每月由護(hù)士長和分管護(hù)理人員啟封檢查搶救車內(nèi)藥品、物品一次，并做好記錄。 非封存搶救車管理：護(hù)士長每周檢查一次，并做好記錄，賬物相符。護(hù)士長平時檢查