藍(lán)海戰(zhàn)略在潞安集團(tuán)噴吹煤產(chǎn)品市場營銷中的應(yīng)用與研究.pdf

1、煤炭資源是一種不可再生的能源,在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中占能源需求總量的比重達(dá)70％左右。但是長期以來,煤炭企業(yè)特別是山西的煤炭企業(yè)一直都是粗放型生產(chǎn),煤炭產(chǎn)品也是初級產(chǎn)品,低價位、低附加值,煤炭企業(yè)為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和再生產(chǎn)與發(fā)展卻受到了嚴(yán)重的制約。山西潞安礦業(yè)集團(tuán)為實現(xiàn)自己的快速發(fā)展與壯大,積極探索和研發(fā)高附加值、高科技的煤炭新產(chǎn)品——潞安噴吹煤,并成功地運(yùn)用“藍(lán)海戰(zhàn)略”,獨(dú)辟蹊徑,在產(chǎn)品研發(fā)和實驗,試銷、推

2、廣,初步走向市場,到被廣大冶金用戶接受,實現(xiàn)了規(guī)模化的生產(chǎn)和銷售,產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。山西潞安集團(tuán)在煤炭市場改革化的過程中尋找到了獨(dú)具潞安特色的最佳生存模式和發(fā)展空間。
　　本文通過對潞安集團(tuán)噴吹煤產(chǎn)品的研究背景、意義和國內(nèi)外高爐噴吹煤的發(fā)展?fàn)顩r,以及國內(nèi)煤炭市場激烈競爭的“紅海”銷售環(huán)境的分析,系統(tǒng)地闡述了潞安集團(tuán)如何開發(fā)、研制噴吹煤產(chǎn)品,面向市場試燒、應(yīng)用和推廣等思路和過程,對潞安集團(tuán)立足“紅?！?跨入“藍(lán)?！?并