個(gè)人與團(tuán)隊(duì)03(修)

1、《個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理》課程模擬3解析一、單項(xiàng)選擇題()1.小陳最近經(jīng)常與一些有經(jīng)驗(yàn)的同事或?qū)＜以谝黄稹?D)工作伙伴通過(guò)觀察提問(wèn)和試驗(yàn)的方法進(jìn)行學(xué)習(xí)。這是學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)中的2.計(jì)劃對(duì)于有效地開(kāi)展工作很重要。關(guān)于計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（(D)計(jì)劃可以幫助我們控制工作的進(jìn)度）。3.高科公司的員工經(jīng)常使用電子郵件、(C)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議QQ、BBS等方式進(jìn)行會(huì)議交流，這種方式屬于（）。4.關(guān)于書(shū)面溝通的幾種方式及其適用情況，對(duì)應(yīng)不正確的是（(D)報(bào)告書(shū)：圖形圖像

2、）。5.在和別人進(jìn)行溝通時(shí)，頭部一些細(xì)微的動(dòng)作往往可以傳達(dá)很多的信息，這種信息溝通的方式是（(B)身體語(yǔ)言溝通）。6.工作報(bào)告是一種理想的溝通途徑(D)其他選項(xiàng)都對(duì)它主要是為了讓信息（）。7.談判過(guò)程中，雙方都希望達(dá)到自己的目標(biāo)，但實(shí)際上往往產(chǎn)生不同的結(jié)果。談判結(jié)果包括（(D)雙贏，雙輸，一輸一贏）。8.組織運(yùn)作就像走鋼絲，面對(duì)壓力需要膽大心細(xì)，組織的運(yùn)作通常不包括（(B)尋求結(jié)果）。9.組織經(jīng)營(yíng)的目的主要是為客戶服務(wù)，同時(shí)也給自己帶來(lái)

3、利益。據(jù)此認(rèn)為組織的奮斗目標(biāo)不應(yīng)該包括（(C)擊垮所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）。10.學(xué)習(xí)障礙的種類有很多，不屬于學(xué)習(xí)中遇到的障礙的是（(B)良好的學(xué)習(xí)經(jīng)歷）。11.進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的基本步驟不包括（(D)尋求他人意見(jiàn)12.關(guān)于活動(dòng)跟蹤表，說(shuō)法不正確的是（(A)聊天、喝茶、打電話等活動(dòng)不用記錄）。）。13.張欣在工作中具有合作精神，肯承認(rèn)自身的弱點(diǎn)，聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，這表明他是一個(gè)（(C)自信果斷的人）。14.信息是每個(gè)組織的生命線，管理者應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)提取

4、“優(yōu)質(zhì)”信息，不屬于優(yōu)質(zhì)信息特點(diǎn)的是（(B)豐富詳細(xì)的內(nèi)容）。15.小張下周要向公司作個(gè)報(bào)告，能幫助他抓住聽(tīng)眾心理的方法不包括（(B)陳述中說(shuō)話語(yǔ)速很快）。16.張總在談判過(guò)程中經(jīng)常遇到各種困難局面，如果遇到耍弄職權(quán)的困難局面，張總正確的處理方法是（）。(A)就事論事，只是針對(duì)需要解決的問(wèn)題表達(dá)意見(jiàn)17.東信公司除了內(nèi)部利益相關(guān)者外，（）。(C)公司的股東還有一些組織之外的外部利益相關(guān)者，不屬于它的外部利益相關(guān)者的是18.不屬于PEST

5、分析法分析的內(nèi)容的是（(A)生活環(huán)境）。19.從外部環(huán)境變化中發(fā)掘客戶需求信息的優(yōu)點(diǎn)是（(C)能為其他途徑獲得的信息提供可靠的參考）。20.李總要為他的公司選擇一個(gè)合適的戰(zhàn)略，能夠幫助他進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的最合適的方法是（）。(C)Ansoff矩陣21.小馮所在的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)工作高于一切，要求成員能夠迅速地應(yīng)對(duì)變化，他所在組織的組織文化類型是（）。(C)任務(wù)文化22.關(guān)于頭腦風(fēng)暴法，說(shuō)法不正確的是（）。(B)在頭腦風(fēng)暴法中不切合實(shí)際的想法是堅(jiān)決不

6、允許的23.電子頭腦風(fēng)暴法具有很多優(yōu)點(diǎn)，不屬于它的優(yōu)點(diǎn)的是（(B)社會(huì)互動(dòng)增加24.SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法，其中字母W代表（(B)劣勢(shì)25.關(guān)于反思，說(shuō)法不正確的是（）。(C)反思是個(gè)人的事情，不需要同他人討論）。）。26.小閆計(jì)劃2010年1月3號(hào)學(xué)完研究生入學(xué)考試的所有課程，這符合SMART原則的（）原則。(D)有時(shí)間規(guī)定27.在工作中，會(huì)出現(xiàn)時(shí)間觀念差的問(wèn)題，解決這一問(wèn)題的正確方法是（(B)仔細(xì)考慮工作的內(nèi)涵，思考可能出現(xiàn)

7、的推遲和耽擱）。28.按照時(shí)間管理矩陣，重要但不緊迫的任務(wù)屬于（(B)優(yōu)先級(jí)B）。29.在敦煌文化公司的一個(gè)工作小組中，四個(gè)人關(guān)于確定事務(wù)優(yōu)先級(jí)的看法不一樣，正確的是（(A)小孟認(rèn)為應(yīng)該根據(jù)事務(wù)的輕重緩急制定）。30.公司領(lǐng)導(dǎo)者為了提高時(shí)間管理的效率擬定了很多方法，不能幫助他的是（(B)工作時(shí)間拒絕接聽(tīng)任何電話）。31.建立自信對(duì)于每個(gè)人都很重要，建立自信的方法不包括（(D)不直接說(shuō)出自己的需求）。32.關(guān)于商務(wù)文件，說(shuō)法不正確的是（(