向阿里巴巴學習做好招聘工作的四個環(huán)節(jié)

1、做好招聘工作的四個做好招聘工作的四個環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)一般來說，招聘工作主要分為制訂招聘計劃、篩選應聘人員、試用期觀察、轉正考核四個環(huán)節(jié)。人力資源管理者在每個階段的工作重點不同，只有把四個環(huán)節(jié)都做好了，才能為公司找出符合崗位需求的優(yōu)秀人才。接下來，我們按照順序來講講每個環(huán)節(jié)的工作要點。1制訂招聘計劃缺乏計劃的招聘活動必然是虎頭蛇尾，因為這是招聘工作的起點。想要制訂出合理的計劃，先要分析公司的戰(zhàn)略目標、組織架構以及可以利用的招聘渠道。公司的人才需求

2、最終是為戰(zhàn)略目標而服務的，企業(yè)采取什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略就需要什么樣人才。比如：以獲得業(yè)內技術領先優(yōu)勢為戰(zhàn)略目標的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，要招的是技術研發(fā)人才；以發(fā)展電子商務為立足之本的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，要招的是電商交易人才。這些需求最終會反映到某個具體崗位的人才缺口上。假如人力資源部門沒吃透公司的組織架構，就無法合理定位所需人才的數(shù)量與類型。常見的招聘渠道有獵頭公司、招聘網(wǎng)站、人才市場與院校雙選會等。不同層次的人才，需要從不同的招聘渠道中獲得。高層人才的情報

3、主要來源于獵頭公司，中層人才的信息在招聘網(wǎng)站上可以查閱到很多，而基層人才主要通過人才市場與院校來招聘。第一步是對應聘者的個人簡歷或申請表進行初步篩選，重點審查其個人信息、受教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、有何成績等方面信息，把預判不符合崗位要求的人篩選掉。第二步是向通過簡歷篩選的應聘者發(fā)出面試通知，告知其面試時間、地點、大致內容及其他要求。第三步是正式面試。有的公司采取筆試與面談相結合的方法綜合考察應聘者的各項能力，有的公司只采用單一的面試來選拔應

4、聘對象。筆試與面試的內容可以根據(jù)不同崗位的需要來靈活設置。此外，面試可以分為初試和復試，也可一局定輸贏。通過面試的應聘者即可錄用為公司員工，進入試用期考察階段。3試用期觀察在招聘工作中，試用期觀察是一個很重要的環(huán)節(jié)。經(jīng)過層層篩選被錄取的新員工將正式接觸到公司相關崗位的事務。這時候，可能會有不少人覺得公司跟自己想象中差別較大，從而萌生退意。新員工在試用期尚未結束就提出離職的情況也十分常見。但如果只是因為習以為常就不管不顧，則可能造成新員工