捷盟-賢成集團(tuán)-人才測評技術(shù)在企業(yè)晉平上崗 中的應(yīng)用 功能

1、人才測評技術(shù)在企業(yè)人才測評技術(shù)在企業(yè)“競聘上崗競聘上崗”中的應(yīng)用中的應(yīng)用作者：作者：宇長春宇長春魅力指數(shù):點擊:590次入庫時間：2016年8月14日當(dāng)今時代是知識經(jīng)濟(jì)的時代，企業(yè)人力資源作為知識和技能的載體，已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)造價值的最根本要素，所以誰擁有了人才，誰就能在市場競爭中立于不敗之地。目前國有大中型企業(yè)在對傳統(tǒng)的人事制度改革中，正大量采用“中層干部競聘上崗”用人機(jī)制，促使企業(yè)內(nèi)部人員流動，以便企業(yè)人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮人力

2、資本的價值。一、一、“競聘上崗競聘上崗”的現(xiàn)行做法的現(xiàn)行做法目前國有企業(yè)“競聘上崗“一般操作流程：首先，企業(yè)內(nèi)部成立“競聘上崗“領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)計和列出所有競聘崗位，同時公布每個崗位的任用條件和標(biāo)準(zhǔn)，動員大家競聘，確定競聘人選名單；第二，設(shè)計“競聘上崗“的內(nèi)容和流程，并組織實施；第三，公布競聘結(jié)果，根據(jù)結(jié)果任用人員。盡管多數(shù)企業(yè)基本遵循相同的流程，但在具體做法上仍然存有差異，表現(xiàn)在：1、實施操作上，有的企業(yè)整個競聘過程全權(quán)委托外

3、部專業(yè)的測評公司，有的企業(yè)自己獨立實施；2、競聘崗位統(tǒng)計上，有的企業(yè)僅列出已空缺或新出現(xiàn)的崗位，有的企業(yè)則列出現(xiàn)有全部中層崗位重新競聘上崗；3、競聘內(nèi)容上，針對民主評議、筆試、演講或面試等內(nèi)容，有的企業(yè)僅選擇其中的一項或兩項內(nèi)容，有的企業(yè)幾項內(nèi)容全部考察。在操作內(nèi)容和方法上的細(xì)節(jié)差異，往往造成“競聘上崗“工作在企業(yè)中形成不同的影響和效果。競聘上崗遵循“公正、公開和透明“的原則和“標(biāo)準(zhǔn)明確、程序規(guī)范、競爭公平“的要求，可以避免人才選拔過程

4、中因為不公正在員工心中造成不滿情緒，但要進(jìn)一步提高企業(yè)人才“競聘上崗“的科學(xué)性和有效性，還需在具體測評方法和工具上下功夫，采用現(xiàn)代的人才測評技術(shù)。二、人才測評技術(shù)在二、人才測評技術(shù)在“競聘上崗競聘上崗”中應(yīng)用中應(yīng)用序，所以比傳統(tǒng)的方法更具客觀性。面試根據(jù)規(guī)范化程度分為結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試?！案偲干蠉彙懊嬖囈话悴捎媒Y(jié)構(gòu)化面試方式，結(jié)構(gòu)化面試是指面試的測評要素、面試題目、評分標(biāo)準(zhǔn)、具體操作步驟和技法在面試前已經(jīng)高度規(guī)范化、

5、結(jié)構(gòu)化和精細(xì)化，以便保證對每位競聘者公平。3、設(shè)計競聘實施流程競聘實施過程中測評環(huán)節(jié)的先后排列，應(yīng)本著先易后難，低費用優(yōu)先的原則。通常首先進(jìn)行筆試和民主測評進(jìn)行大面積淘汰；其次進(jìn)行演講和面試，主要是因為演講和結(jié)構(gòu)化面試通常采用多對一的方式，每組需要57名考官，主考官要求訓(xùn)練有素、經(jīng)驗豐富，外請考官費用較高；同時面試題目設(shè)計的好壞很大程度上影響著面試的效果，請專業(yè)的公司設(shè)計面試題目也需要一筆費用。三、人才測評的后續(xù)效應(yīng)三、人才測評的后續(xù)效

6、應(yīng)“競聘上崗“過程中采用測評技術(shù)，競聘結(jié)束后，測評師將為企業(yè)提供參與競聘人員的全面測評報告，此報告為企業(yè)未來的人力資源開發(fā)與使用提供科學(xué)的信息依據(jù)。1、為企業(yè)提供人員評估信息在傳統(tǒng)的人力資源狀況信息中，一般只包括一些簡單的人員信息，比如性別、年齡、學(xué)歷等。但這些信息無法全面準(zhǔn)確的反映人員的素質(zhì)狀況，更難以判斷組織當(dāng)前的人員狀況能否滿足未來發(fā)展的需要。通過在“競聘上崗“引入測評技術(shù)，為競聘人員建立能力水平和個人特點等心理素質(zhì)方面的“心理檔

7、案“，便于今后人事管理中實現(xiàn)人職匹配。同時企業(yè)掌握了現(xiàn)有部分人員的總體能力結(jié)構(gòu)和特點，有利于對組織的運作情況進(jìn)行診斷，為提出新的管理決策提供依據(jù)。2、為競聘者提供培訓(xùn)信息在“競聘上崗“過程中使用人才測評技術(shù)，界定了與目標(biāo)崗位有關(guān)的素質(zhì)要求，并按綜合素質(zhì)水平的高低排序，不僅有效的選拔管理人員也是很有價值的培訓(xùn)方法。一方面，競聘者可以從測評報告中得到關(guān)于自身優(yōu)點和不足的反饋信息；另一方面，競聘者可以從評價過程中認(rèn)識到什么是管理行為中的重要要