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1、并購(gòu)是企業(yè)迅速擴(kuò)張的一種有效形式,它是一項(xiàng)大工程,涉及的內(nèi)容十分龐大。又由于受企業(yè)性質(zhì)和并購(gòu)目的的影響,關(guān)于并購(gòu)理論體系中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估方法尚未形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。而作為并購(gòu)理論體系中非常重要的組成部分,并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)雖然一直受到關(guān)注,但也處于同樣的狀態(tài),所以有必要對(duì)并購(gòu)整合重新進(jìn)行系統(tǒng)性地界定,以利于指導(dǎo)企業(yè)規(guī)避并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn),提高并購(gòu)質(zhì)量。
本文基于并購(gòu)整合觀點(diǎn)中的整合概念觀的角度對(duì)并購(gòu)整合中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,主要思想是將并購(gòu)整合環(huán)節(jié)
2、擴(kuò)大到整個(gè)的并購(gòu)流程之中,以整個(gè)并購(gòu)流程作為考察目標(biāo)而設(shè)計(jì)出新的整合體系,認(rèn)為并購(gòu)整合中的風(fēng)險(xiǎn)就像并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)一樣存在,不同的是并購(gòu)整合中的風(fēng)險(xiǎn)是復(fù)合的,并不單純地出現(xiàn)在某個(gè)具體的并購(gòu)環(huán)節(jié),而是貫穿整個(gè)并購(gòu)過(guò)程。對(duì)這其中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)含義、整合流程以及主風(fēng)險(xiǎn)因素和具體的風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行論述。在此基礎(chǔ)上對(duì)并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估進(jìn)行重新的闡述,首先將常見(jiàn)的評(píng)估方法進(jìn)行論述,詳細(xì)介紹這些方法的基本原理和操作步驟,以找出這些方法在實(shí)際應(yīng)用中的局限性,繼而提
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