2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、運用組織行為學談團隊管理中的激勵機制我國經(jīng)濟發(fā)展迅速,人才是知識經(jīng)濟時代生產(chǎn)力中最活躍的因素,企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭。個體發(fā)展的潮流已經(jīng)過去,現(xiàn)在是創(chuàng)新團隊建設的時代,企業(yè)重視員工的團隊工作績效,注重員工團隊精神的培養(yǎng),團隊合作已經(jīng)是企業(yè)不可或缺的一種組織形式。但目前,我國許多企業(yè)在經(jīng)營管理中存在諸多問題,一個典型的問題便是員工的激勵體制不夠健全,特別是團隊的激勵,團隊分工的不合理,績效考核的不公平,團隊成員的激勵不到位,導致企

2、業(yè)正常效率低下,制,有著重要的現(xiàn)實意義。因此,探討企業(yè)團隊的激勵機制,建立科學有效的企業(yè)團隊激勵體要對團隊進行有效的激勵,首先必須了解團隊。所謂團隊,必須符合有清晰的目標、相互的信任、相關的技能、良好的內(nèi)涵、一致的承諾和恰當?shù)念I導等最基本的條件,總體概括是通過強化團隊的目標,促使團隊成員共同努力,產(chǎn)生積極的協(xié)同作用,使團隊的績效水平遠遠大于個人貢獻之和即為團隊。企業(yè)對團隊進行合理有效的激勵才能使團隊發(fā)揮它驚人的作用。人是由物質生活和社會

3、、精神生活的和諧統(tǒng)一。而如今有很多人生活在物質與精神的對立中,沒了物質基礎精神空虛;有了物質基礎也許又會失去精神食糧。組織就是一個小社會,如果能夠通過組織的引導和激勵,鼓勵正確的行為方向,也能支撐起一片正義的藍天。很多企業(yè)對團隊的建設格外重視,項目團隊、工作團隊、銷售小組、研發(fā)團隊、各類小組團隊在企業(yè)中占據(jù)越來越重要的位置,團隊成員同心努力成績優(yōu)異,績效突出。可是問題來了,團隊取得的成績該給誰獎勵?獎勵多少?或者按多少百分比獎勵還是按照

4、個人在團隊中的貢獻來獎勵?對團隊內(nèi)部的績效考評是否合理?該怎樣建立對團隊有效合理的激勵機制,該怎樣緩解團隊成員內(nèi)部的績效和獎勵矛盾成了企業(yè)難題。出現(xiàn)這些問題的原理究竟在哪里?中國人表面上看重集體活動,但并非內(nèi)心里真正的看重集體利益,真正看重的自己的利益。仔細分析下來,中國人的團隊建設有以下幾個難點:第一,人與人之間的較低的信任。由于團隊成員大都害怕成為別人攻擊的對象,因此大家都不愿意敞開心扉,承認自己的缺點和弱項,在實際工作中大多數(shù)成功

5、人士在事業(yè)和學業(yè)中已經(jīng)習慣了互相競爭、互相戒備,最終導致團隊成員之間缺乏信任,第二,每個人都想出人頭地,過度競爭導致相互攻擊、拆臺、合作困難。每個人的欲望都是無限的,雖然是一個團隊,但成員之間每個人都想把業(yè)績攬到自己身上,自己的貢獻和實力,從而對自己重視。好讓領導看到第三,價值觀不同的人組合在一起容易產(chǎn)生沖突。所謂“志不同,道不合”現(xiàn)代人從小到大受的教育都不一樣,每個人都有自己的一套價值觀,一旦在合作商出現(xiàn)分歧,團隊的斗爭會讓團隊瓦解掉

6、。其次,對團隊的激勵也存在很大的問題,具體產(chǎn)生這些問題的原因有如下幾點:第一,缺乏有效的激勵機制建設。正確的激勵對一個組織來說有不可估量的作用,它不但可以挖掘團隊成員的潛力,而且還可以調動團隊成員的積極性,進而提高成產(chǎn)效率。但是一些企業(yè)往往不能建立正確的激勵機制,導致激勵產(chǎn)生負面影響。第三,把激勵等同于鼓勵。在團隊建設中很多管理者認為激勵就是獎勵,因此在實施激勵機制時,往往只片面地考慮正面的獎勵措施,而輕視或不考慮約束和懲罰措施。從完整

7、意義上說,激勵應包括激發(fā)和約束兩層含義,獎勵和懲罰是對立統(tǒng)一的。激勵并不全是鼓勵,它也包括許多負激勵措施,如罰款、降職、淘汰激勵等。第四,不重視精神激勵。對員工的激勵不僅僅是物質上的激勵,要根據(jù)不同的情況進行不同的激勵,許多管理者認為:員工上班就是為了掙錢,因此金錢是對員工進行激勵的最有效工具。他們只是一味發(fā)獎金來調動員工的積極性。但在實踐中,很多企業(yè)團隊在使用物質激勵的過程中,耗資很大,但預期的目的并未達到,員工的積極性不高,反倒阻礙

8、了組織發(fā)展的契機。目前,談到激勵,大家往往片面地理解為物質獎勵。誠然,物質獎勵的確是激勵手段之一,在某些條件下還是有效的激勵方法。級遞增的,當基本的生理需求得到滿足后,根據(jù)馬洛的需求層次理論,員工就會追逐更高的追求,人們的需求層次是逐當員工的生理需要得不到滿足時,他們會迫切希望加薪,若管理者此時滿足了員工的加薪愿望,就必然能夠有效激勵員,但并不能認為“只要能給錢,就能激勵人”這時,金錢作為激勵手段的作用就越來越有限。。物質獎勵儀儀是激勵

9、的“初級手段”。此外,物質獎勵也要照顧到公平。滿意,不僅受到報酬的絕對值的影響,依據(jù)組織行為學中的公平理論,還受到報酬的相對值的影響,員工對工作報酬是否只有在比較中產(chǎn)生公平感才能調動積極性。在一個單位中,職能有分工,忙閑有不均,職位有高低,只有綜合考慮各類因素,照顧公平,加薪才會發(fā)揮激勵作用??梢哉f,物質激勵是把“雙刃劍”有時會產(chǎn)生激勵作用,而一旦用不好卻會傷害自己,對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生消極影響。面對眾多員工,管理者要堅持統(tǒng)籌兼顧,做到具體問

10、題具體分析,學會綜合采用信任激勵法、職務激勵法、知識激勵法、情感激勵法、目標激勵法、榮譽激勵法、行為激勵法等有效方法,注重加大物質激勵力度,形成良好的動力,激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力;注重長期激勵機制和短期激勵機制的結合;注重精神激勵機制作用,以精神因素鼓勵員工;注重激勵機制與約束機制相結合,做到物質精神“兩手抓,兩手硬”,健全和完善“物質和精神兩位一體”的有效激勵機制,善于利用“精神激勵”管理者對團隊可以采取以下策略:,用大道理管小道理。

11、1.政策激勵。其中包括考核激勵、淘汰激勵、分配激勵。團隊合作中有效精準的考核,可以保證每位隊員的公平性,淘汰則可以提醒在團隊中渾水摸魚、坐享其成的隊員不努力工作的后果,分配激勵則可以按照個人特長以及經(jīng)驗的豐富程度合理恰當?shù)陌才艌F隊中的工作。2.目標激勵。給團隊訂立目標,進行前程的規(guī)劃,給予主管的高期望,激發(fā)員工的斗志,讓員工努力的朝目標前進。3.榮譽激勵。常用的形式有表彰會等。在團隊完成目標或者取得突破性業(yè)績時,給予榮譽稱號。證書、獎牌

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論