采油管理一區(qū)績效考核管理辦法

1、1采油管理一區(qū)績效考核管理辦法采油管理一區(qū)績效考核管理辦法1總則1.1為進一步發(fā)揮效益工資的激勵作用，激勵全區(qū)干部職工奪油上產(chǎn)的工作熱情，建立健全激勵有效、約束有力的分配制度，逐步形成科學(xué)、規(guī)范的績效考核薪酬分配體系，提高采油管理管理一區(qū)的管理水平，特制訂本辦法。1.2本辦法適用于采油管理一區(qū)所有員工。2分配原則2.1總量控制，適當(dāng)拉開班站之間、崗位之間的分配差距。2.2重點向一線崗位、艱苦站點傾斜。2.3堅持公平、公正、公開的原則，保

2、持分配方案的合理性和連續(xù)性。2.4擴大班站工資分配的自主權(quán)，增強自我約束能力。3組織機構(gòu)3.1成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：童捍東陳華東副組長：李萬軍吳明邢濤3形式申請經(jīng)理獎勵，報告需由班站長、掛點干部、相關(guān)辦公室主任、相關(guān)副經(jīng)理簽字認(rèn)可后，報經(jīng)理審批。5月度個人考核5.1在各班站、辦公室內(nèi)部開展“爭先賽”勞動競賽，在員工之間營造濃厚的勞動競氛圍。5.2每月各班站、辦公室推選“月度先進個人”、“護油保產(chǎn)先進個人”、“最佳現(xiàn)場、責(zé)任區(qū)”報考核領(lǐng)

3、導(dǎo)小組審核通過后，給予“月度先進個人”、“護油保產(chǎn)先進個人”獎勵100元人，給予“最佳現(xiàn)場、責(zé)任區(qū)”獎勵50元處。5.3各正副班站長、辦公室主任不參與評比。5.4各班站、辦公室名額分配如下：“爭先賽”月度先進名額分配表班站月度先進個人護油保產(chǎn)先進個人最佳現(xiàn)場、責(zé)任區(qū)3#計量站2127#計量站21314#計量站2121#接轉(zhuǎn)站212北1#計量站213北3#計量站212北5#計量站1123#接轉(zhuǎn)站1125#接轉(zhuǎn)站112資料化驗班111維修班