人力資源戰(zhàn)略管理研究新進(jìn)展

1、葙國的原因也在于標(biāo)題缺少吸引力。因此，記者在寫會議新聞的時候可以從標(biāo)題人手，在提取會議精神的基礎(chǔ)上，以輕松、靈動的手法來制作標(biāo)題。23只攻一點，不及其余。我們報道會議，必須針對不同內(nèi)容的不同特點，選擇最有報道價值的東西予以報道。許多會議報道沒有新意，不是會議中沒有新聞，而是我們的記者、通訊員不善于發(fā)現(xiàn)，不懂得選擇，總感到會上的東西都重要，哪一項內(nèi)容也舍不得放棄，結(jié)果一些有價值的新聞常常被淹沒在空話套話中。當(dāng)然“只攻一點”里的“一點”，并

2、不是說可以隨意抓住會議中的一點內(nèi)容進(jìn)行報道，而應(yīng)有所選擇。要敏銳地發(fā)現(xiàn)新聞并對新聞所具有的價值迅速作出判斷，及時抓住會議過程中不時閃現(xiàn)的新聞亮點展開報道。24語言精美，不落俗套增加會議新聞可讀性還需在新聞?wù)Z言上做文章。切記使用大話、空話、官話作為會議新聞的語言，根據(jù)不同會議的特色，選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)格進(jìn)行報道。在不失新聞?wù)鎸嵭缘那闆r下，盡可能的使用適當(dāng)?shù)恼Z言風(fēng)格來描寫會議，讓讀者不僅獲得必要的會議信息，也能從中讀出趣味。結(jié)束語特另U策劃201

3、4年8月第8期(下)2014，Augu~，NO8(unde抓住新聞點，改進(jìn)會議報道，要解放思想，開拓創(chuàng)新，但并不是說可以隨心所欲。會議新聞首先是新聞，在采寫過程中，必須遵循新聞寫作的基本原則，按新聞規(guī)律辦事。與其它新聞形式相比，會議新聞又有自己的特點和規(guī)律，在改進(jìn)會議新聞時，還要積極研究和探索會議新聞的特點和規(guī)律。真正把會議中貼近實際、貼近基層、貼近群眾的新聞信息準(zhǔn)確、充分而生動地報道出來，使我們的會議新聞更鮮活、更貼近、更生動。作者簡

4、介：毛璐璐，呼倫貝爾日報社，編輯，研究方向：新聞采編王俊梅，呼倫貝爾日報社，主任編輯，研究方向：新聞采編毛璐璐聯(lián)系電話：15848000580聯(lián)系地址：內(nèi)蒙古自治區(qū)呼倫貝爾市海拉爾區(qū)勝利大街28號(呼倫貝爾日報社)參考文獻(xiàn)【1]呂祥貴會議新聞之“模糊公式”新聞記者1988(07)【2]吳群英會議新聞也有“新聞眼”[JJ聲屏世界1998(05)【3]關(guān)明從會議中發(fā)現(xiàn)新聞[J】l新聞戰(zhàn)線2003(12)[4】黃偉俊，劉曉漢再說會議新聞改革[

5、J]新聞前哨2004(11)人力資源戰(zhàn)略管理研究新進(jìn)展渤海大學(xué)文理學(xué)院遼寧錦州孟婧隨著社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源的重要性已超過自然資源和資本成為第一戰(zhàn)略資源。本文主要對人力資源戰(zhàn)略管理的發(fā)展和構(gòu)成分析，以及對人力資源的各種部署、定位、方向、計劃方法進(jìn)行闡述，如何有效地構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系，并不斷發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略優(yōu)勢，就顯得格外重要。人力資源管理戰(zhàn)略管理整合前言：人力資源管理是隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會變遷而演化的，曾一度被許多企業(yè)視

6、為一項重大成本，現(xiàn)如今重新被人們所認(rèn)識和發(fā)展，并成為企業(yè)增加價值的重要資源，也逐漸被國內(nèi)外許多研究者所關(guān)注，它對企業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響。一、人力資源管理的主要概括(一)基本涵義人力資源，是指能推動社會整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人口勞動力總和，義指勞動力或勞動力資源，它興起于20世紀(jì)50年代的后半期。隨著社會環(huán)境的不斷變化，“人力資源的管理”同時也被賦予了更多的意義和特征，它主要是從“管人”向“管事”的轉(zhuǎn)變，單一的職業(yè)通道開始向雙重或多種職業(yè)通道發(fā)

7、展，單純的組織忠誠被職業(yè)化精神所取代，注重企業(yè)知識管理，關(guān)注高績效的員工等。隨著現(xiàn)代技術(shù)的廣泛應(yīng)用，人力資源管理的質(zhì)量上也將在未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。(二)人力資源管理的基本特征人力資源管理的主要的核心特征是“資源管理戰(zhàn)略”與“企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合”。它在不同時期有不同的特征。在企業(yè)成立的初期規(guī)模很小，組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)也比較簡單，相對的，在人員的數(shù)量上也北少，規(guī)章制度、企業(yè)的方針政策等也不完善，各方瑤都不太成熟，沒有明確的職位劃分，缺

8、乏考核等，所以“一人多職”現(xiàn)象較普遍，因此，生存與發(fā)展是企業(yè)現(xiàn)階段的目標(biāo)。在企業(yè)的成長期，生存等問題也基本解決，雖然企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，產(chǎn)品份額也不斷擴(kuò)大，但人才短缺，結(jié)構(gòu)上也不均勻，員工缺乏培訓(xùn)，人力資源配置上也形成了低高配置，資金的周轉(zhuǎn)也成了根本問題，此時，企業(yè)的主要目標(biāo)是能否更快更穩(wěn)的發(fā)展下去。在企業(yè)的成熟期，企業(yè)的自身，不管是控制性，還是靈活性都達(dá)到了最佳的平衡狀態(tài)，員工也大量增加，產(chǎn)品的銷售也不斷擴(kuò)大，但企業(yè)的內(nèi)部矛盾也比較

9、突出，造成人心不穩(wěn)，人才流失嚴(yán)重官僚風(fēng)氣嚴(yán)重，員工思想保守，缺乏創(chuàng)新等問題，所以，鞏固和提高企業(yè)并取得高地位和高成績是企業(yè)的目標(biāo)。總之，人力資源的管理特征是隨時代的發(fā)展而發(fā)展，其管理的重心也有所不同二、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概念“戰(zhàn)略性人力資源管理”其核心是在于企業(yè)如何通過更加有效的人力資源管理來提高自己的競爭優(yōu)勢，指將合適的人作為企業(yè)中重要的戰(zhàn)略性資產(chǎn)目標(biāo)，即按照組織內(nèi)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，將人力資源要素進(jìn)行整合、分析研究和配置以此基礎(chǔ)上

10、建立起與其他競爭對手相比而言更具有優(yōu)勢的一整套管理思想、方法和制度，來提高效率與適應(yīng)度。有效的“人力資源管理系統(tǒng)”包括準(zhǔn)確地識別和實施企業(yè)戰(zhàn)略的行為，為員工提供機(jī)會以實現(xiàn)想要達(dá)到目標(biāo)的行為，保證員工能夠具備一定的勝任力，鼓勵和激發(fā)員工向組織需要行為的努力，并對員工的表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評價，以此來保證公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供可靠的依據(jù)。通過制定公平的薪酬福利和長期激發(fā)員工的潛能，能夠在為企業(yè)創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上實現(xiàn)自身目標(biāo)的價值。同時

11、，構(gòu)建戰(zhàn)略性的人力資源管理是基礎(chǔ)，有效建立戰(zhàn)略合理的環(huán)境是構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略管理目標(biāo)體系的重要外部條件。它要求從公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，細(xì)劃出一套適合公司戰(zhàn)略發(fā)展所需要的組織結(jié)構(gòu)和每個職位，并根據(jù)公司外部環(huán)境條件變化進(jìn)行合理分配，是構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源組織環(huán)境的目標(biāo)。三、戰(zhàn)略管理發(fā)展的探討(一)高績效工作系統(tǒng)高績效工作系統(tǒng)能夠提升組織的有效性，從而整合成一套高效的人力資源管理政策和實踐，在實現(xiàn)目標(biāo)過程中，確保充分利用各種資源，抓住各種機(jī)會和人

12、員、技術(shù)結(jié)構(gòu)的正確整合。例如，員工對工作的滿意度和客戶對服務(wù)的滿意度，并且要吸引、開發(fā)、保留知識型員工，增強(qiáng)員工的責(zé)任以及他們對工作的控制力，以及公司的培訓(xùn)、人員的招募、職位的設(shè)置、薪資績效的管理以及倫理建設(shè)，并賦予員工責(zé)任和決策權(quán)，重視團(tuán)隊的合作，將任務(wù)分配給多種員工群體，通過互相作用來完成工作。一旦高績效工作系統(tǒng)的所有要素互為聯(lián)盟，員工富有高度的責(zé)任感，企業(yè)的狀況就會大大改觀，如擴(kuò)大市場份額、質(zhì)量改進(jìn)、速度加快、提高客戶和員工的滿意

13、度等。(二)人才管理人才管理主要包括構(gòu)建多樣人才，實現(xiàn)動態(tài)人才延配，建立豐富多元化的價值主張，培養(yǎng)新型的文化組織，加強(qiáng)人力資源建設(shè)發(fā)展，實現(xiàn)戰(zhàn)略性資源管理。它的興起包括三方面挑戰(zhàn)，即勞動力隊伍結(jié)構(gòu)變化，年輕勞動力崛起、全球化的流動和知識型員工信息技術(shù)的靈活。它與人力資源管理相比不是抽象也不是絕對的，它有較高的潛在價值，是能夠為組織作出特殊貢獻(xiàn)的。因為人的多樣化要求，使得人力資源管理工作人員必須成為人力資源戰(zhàn)略策略專家、勞動關(guān)系專家、人力

14、開發(fā)專家和企業(yè)文化專家。結(jié)論：綜上所述，人力資源戰(zhàn)略的管理是形成企業(yè)之間競爭優(yōu)勢的重要組成部分。前期的人力資源強(qiáng)調(diào)具有價值的、稀缺的、難以模仿的人力資源及其競爭獲取優(yōu)勢的作用，而在近期，人才資源戰(zhàn)略不斷擴(kuò)展，壯大，出現(xiàn)了新的研究方向和新進(jìn)展，為進(jìn)～步開拓、研究戰(zhàn)略人力資源管理理論奠定了基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)[1】陳定超人力資源戰(zhàn)略管理研究新進(jìn)展[J]生產(chǎn)力研究，2014，10，(30)：l516【2】喻劍利企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理研究綜述[D】中國

15、人力資源開發(fā)研究會第九次代表大會學(xué)術(shù)研討論文集，2012【3】那娜木淺析企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的人力資源戰(zhàn)略管理棚當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2013，11(23)：2024【4]安宇航基于整合的人力資源戰(zhàn)略管理的思想[J】鄭州紡織工學(xué)院學(xué)報，2011，6(5)：3335499葙國的原因也在于標(biāo)題缺少吸引力。因此，記者在寫會議新聞的時候可以從標(biāo)題人手，在提取會議精神的基礎(chǔ)上，以輕松、靈動的手法來制作標(biāo)題。23只攻一點，不及其余。我們報道會議，必須針對不同內(nèi)容的不

16、同特點，選擇最有報道價值的東西予以報道。許多會議報道沒有新意，不是會議中沒有新聞，而是我們的記者、通訊員不善于發(fā)現(xiàn)，不懂得選擇，總感到會上的東西都重要，哪一項內(nèi)容也舍不得放棄，結(jié)果一些有價值的新聞常常被淹沒在空話套話中。當(dāng)然“只攻一點”里的“一點”，并不是說可以隨意抓住會議中的一點內(nèi)容進(jìn)行報道，而應(yīng)有所選擇。要敏銳地發(fā)現(xiàn)新聞并對新聞所具有的價值迅速作出判斷，及時抓住會議過程中不時閃現(xiàn)的新聞亮點展開報道。24語言精美，不落俗套增加會議新聞

17、可讀性還需在新聞?wù)Z言上做文章。切記使用大話、空話、官話作為會議新聞的語言，根據(jù)不同會議的特色，選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)格進(jìn)行報道。在不失新聞?wù)鎸嵭缘那闆r下，盡可能的使用適當(dāng)?shù)恼Z言風(fēng)格來描寫會議，讓讀者不僅獲得必要的會議信息，也能從中讀出趣味。結(jié)束語特另U策劃2014年8月第8期(下)2014，Augu~，NO8(unde抓住新聞點，改進(jìn)會議報道，要解放思想，開拓創(chuàng)新，但并不是說可以隨心所欲。會議新聞首先是新聞，在采寫過程中，必須遵循新聞寫作的基本原

18、則，按新聞規(guī)律辦事。與其它新聞形式相比，會議新聞又有自己的特點和規(guī)律，在改進(jìn)會議新聞時，還要積極研究和探索會議新聞的特點和規(guī)律。真正把會議中貼近實際、貼近基層、貼近群眾的新聞信息準(zhǔn)確、充分而生動地報道出來，使我們的會議新聞更鮮活、更貼近、更生動。作者簡介：毛璐璐，呼倫貝爾日報社，編輯，研究方向：新聞采編王俊梅，呼倫貝爾日報社，主任編輯，研究方向：新聞采編毛璐璐聯(lián)系電話：15848000580聯(lián)系地址：內(nèi)蒙古自治區(qū)呼倫貝爾市海拉爾區(qū)勝利大

19、街28號(呼倫貝爾日報社)參考文獻(xiàn)【1]呂祥貴會議新聞之“模糊公式”新聞記者1988(07)【2]吳群英會議新聞也有“新聞眼”[JJ聲屏世界1998(05)【3]關(guān)明從會議中發(fā)現(xiàn)新聞[J】l新聞戰(zhàn)線2003(12)[4】黃偉俊，劉曉漢再說會議新聞改革[J]新聞前哨2004(11)人力資源戰(zhàn)略管理研究新進(jìn)展渤海大學(xué)文理學(xué)院遼寧錦州孟婧隨著社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源的重要性已超過自然資源和資本成為第一戰(zhàn)略資源。本文主要對人力資源戰(zhàn)略管理的

20、發(fā)展和構(gòu)成分析，以及對人力資源的各種部署、定位、方向、計劃方法進(jìn)行闡述，如何有效地構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系，并不斷發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略優(yōu)勢，就顯得格外重要。人力資源管理戰(zhàn)略管理整合前言：人力資源管理是隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會變遷而演化的，曾一度被許多企業(yè)視為一項重大成本，現(xiàn)如今重新被人們所認(rèn)識和發(fā)展，并成為企業(yè)增加價值的重要資源，也逐漸被國內(nèi)外許多研究者所關(guān)注，它對企業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響。一、人力資源管理的主要概括(一)基本涵義人力資源，

21、是指能推動社會整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人口勞動力總和，義指勞動力或勞動力資源，它興起于20世紀(jì)50年代的后半期。隨著社會環(huán)境的不斷變化，“人力資源的管理”同時也被賦予了更多的意義和特征，它主要是從“管人”向“管事”的轉(zhuǎn)變，單一的職業(yè)通道開始向雙重或多種職業(yè)通道發(fā)展，單純的組織忠誠被職業(yè)化精神所取代，注重企業(yè)知識管理，關(guān)注高績效的員工等。隨著現(xiàn)代技術(shù)的廣泛應(yīng)用，人力資源管理的質(zhì)量上也將在未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。(二)人力資源管理的基本特征

22、人力資源管理的主要的核心特征是“資源管理戰(zhàn)略”與“企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合”。它在不同時期有不同的特征。在企業(yè)成立的初期規(guī)模很小，組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)也比較簡單，相對的，在人員的數(shù)量上也北少，規(guī)章制度、企業(yè)的方針政策等也不完善，各方瑤都不太成熟，沒有明確的職位劃分，缺乏考核等，所以“一人多職”現(xiàn)象較普遍，因此，生存與發(fā)展是企業(yè)現(xiàn)階段的目標(biāo)。在企業(yè)的成長期，生存等問題也基本解決，雖然企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，產(chǎn)品份額也不斷擴(kuò)大，但人才短缺，結(jié)構(gòu)上也不均勻，員

23、工缺乏培訓(xùn)，人力資源配置上也形成了低高配置，資金的周轉(zhuǎn)也成了根本問題，此時，企業(yè)的主要目標(biāo)是能否更快更穩(wěn)的發(fā)展下去。在企業(yè)的成熟期，企業(yè)的自身，不管是控制性，還是靈活性都達(dá)到了最佳的平衡狀態(tài)，員工也大量增加，產(chǎn)品的銷售也不斷擴(kuò)大，但企業(yè)的內(nèi)部矛盾也比較突出，造成人心不穩(wěn)，人才流失嚴(yán)重官僚風(fēng)氣嚴(yán)重，員工思想保守，缺乏創(chuàng)新等問題，所以，鞏固和提高企業(yè)并取得高地位和高成績是企業(yè)的目標(biāo)?？傊肆Y源的管理特征是隨時代的發(fā)展而發(fā)展，其管理的重心

24、也有所不同二、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概念“戰(zhàn)略性人力資源管理”其核心是在于企業(yè)如何通過更加有效的人力資源管理來提高自己的競爭優(yōu)勢，指將合適的人作為企業(yè)中重要的戰(zhàn)略性資產(chǎn)目標(biāo)，即按照組織內(nèi)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，將人力資源要素進(jìn)行整合、分析研究和配置以此基礎(chǔ)上建立起與其他競爭對手相比而言更具有優(yōu)勢的一整套管理思想、方法和制度，來提高效率與適應(yīng)度。有效的“人力資源管理系統(tǒng)”包括準(zhǔn)確地識別和實施企業(yè)戰(zhàn)略的行為，為員工提供機(jī)會以實現(xiàn)想要達(dá)到目標(biāo)的行為

25、，保證員工能夠具備一定的勝任力，鼓勵和激發(fā)員工向組織需要行為的努力，并對員工的表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評價，以此來保證公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供可靠的依據(jù)。通過制定公平的薪酬福利和長期激發(fā)員工的潛能，能夠在為企業(yè)創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上實現(xiàn)自身目標(biāo)的價值。同時，構(gòu)建戰(zhàn)略性的人力資源管理是基礎(chǔ)，有效建立戰(zhàn)略合理的環(huán)境是構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略管理目標(biāo)體系的重要外部條件。它要求從公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，細(xì)劃出一套適合公司戰(zhàn)略發(fā)展所需要的組織結(jié)構(gòu)和每個職位，并

26、根據(jù)公司外部環(huán)境條件變化進(jìn)行合理分配，是構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源組織環(huán)境的目標(biāo)。三、戰(zhàn)略管理發(fā)展的探討(一)高績效工作系統(tǒng)高績效工作系統(tǒng)能夠提升組織的有效性，從而整合成一套高效的人力資源管理政策和實踐，在實現(xiàn)目標(biāo)過程中，確保充分利用各種資源，抓住各種機(jī)會和人員、技術(shù)結(jié)構(gòu)的正確整合。例如，員工對工作的滿意度和客戶對服務(wù)的滿意度，并且要吸引、開發(fā)、保留知識型員工，增強(qiáng)員工的責(zé)任以及他們對工作的控制力，以及公司的培訓(xùn)、人員的招募、職位的設(shè)置、薪資績

27、效的管理以及倫理建設(shè)，并賦予員工責(zé)任和決策權(quán)，重視團(tuán)隊的合作，將任務(wù)分配給多種員工群體，通過互相作用來完成工作。一旦高績效工作系統(tǒng)的所有要素互為聯(lián)盟，員工富有高度的責(zé)任感，企業(yè)的狀況就會大大改觀，如擴(kuò)大市場份額、質(zhì)量改進(jìn)、速度加快、提高客戶和員工的滿意度等。(二)人才管理人才管理主要包括構(gòu)建多樣人才，實現(xiàn)動態(tài)人才延配，建立豐富多元化的價值主張，培養(yǎng)新型的文化組織，加強(qiáng)人力資源建設(shè)發(fā)展，實現(xiàn)戰(zhàn)略性資源管理。它的興起包括三方面挑戰(zhàn)，即勞動力

28、隊伍結(jié)構(gòu)變化，年輕勞動力崛起、全球化的流動和知識型員工信息技術(shù)的靈活。它與人力資源管理相比不是抽象也不是絕對的，它有較高的潛在價值，是能夠為組織作出特殊貢獻(xiàn)的。因為人的多樣化要求，使得人力資源管理工作人員必須成為人力資源戰(zhàn)略策略專家、勞動關(guān)系專家、人力開發(fā)專家和企業(yè)文化專家。結(jié)論：綜上所述，人力資源戰(zhàn)略的管理是形成企業(yè)之間競爭優(yōu)勢的重要組成部分。前期的人力資源強(qiáng)調(diào)具有價值的、稀缺的、難以模仿的人力資源及其競爭獲取優(yōu)勢的作用，而在近期，人

29、才資源戰(zhàn)略不斷擴(kuò)展，壯大，出現(xiàn)了新的研究方向和新進(jìn)展，為進(jìn)～步開拓、研究戰(zhàn)略人力資源管理理論奠定了基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)[1】陳定超人力資源戰(zhàn)略管理研究新進(jìn)展[J]生產(chǎn)力研究，2014，10，(30)：l516【2】喻劍利企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理研究綜述[D】中國人力資源開發(fā)研究會第九次代表大會學(xué)術(shù)研討論文集，2012【3】那娜木淺析企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的人力資源戰(zhàn)略管理棚當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2013，11(23)：2024【4]安宇航基于整合的人力資源戰(zhàn)略管理的