建筑企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計

1、ll合作經(jīng)濟與科技2005.7xCOOPERATIVEECONOMYSSCIENCE經(jīng)營管理管理實踐中去實施員工的參與。里茲卡爾頓飯店集團實施全面質量管理，讓員工負責保證各自工作的成功，每一位一線員工可在2000美元范圍內盡可能去滿足一個顧客，這就是一個將員工視為“管理人”的典型例子。員工的參與在績效管理循環(huán)體系中表現(xiàn)為：員工參與組織使命、戰(zhàn)略的制定并充分知曉、理解組織的使命、戰(zhàn)略。飯店必須與員工分享組織的遠景和戰(zhàn)略，并積極鼓勵員工提出

2、實現(xiàn)遠景和戰(zhàn)略的方法；在計劃階段，主管與員工應該就目標和計劃達成一致，并確定績效評估的標準。同時在這一階段根據(jù)條件的變化，員工與主管達成一致后，提出計劃變更，提出新的績效評估標準；績效評估階段，也就是主管收集評估數(shù)據(jù)和及時糾偏的過程，員工有責任向主管匯報工作進展情況；在結果運用階段，員工有權利得到關于自己工作的評估結果，即評估結果應當向員工及時反饋，以便于員工找出工作中的不足，明確下一階段的努力方向。（二）實施全員參與的、全過程的績效管

3、理。絕大部分飯店目前對績效管理的理解還是將其等同于績效評估，飯店把績效管理只作為人力資源部門的工作，和其它部門沒有關系。因此，本文一再強調的是：績效管理是在管理者與員工之間就目標制訂和如何實現(xiàn)目標而達成共識的過程，以及促使員工成功地實現(xiàn)目標的管理方法。全員的參與表現(xiàn)在：首先，全員的參與的組織使命、戰(zhàn)略制訂階段；其次，員工、主管和部門經(jīng)理全過程的參與是首要的。員工和主管、基層部門經(jīng)理的參與要從績效管理系統(tǒng)的設計開始。只有在設計階段參與進來

4、，才能在系統(tǒng)的實施運作過程中，讓員工積極參與；再次，高層領導的參與也是必要的。根據(jù)戰(zhàn)略制定組織的指標和標準，然后層層分解為部門、個人的指標和標準，而高層管理人員為組織“制訂戰(zhàn)略性和思想性綱領”。除此之外，高層領導的大力倡導、支持以及參與是任何變革能夠堅持到底的保障；最后，人力資源部門理所當然的參與。人力資源部門作為服務性的職能部門，是在績效管理中起到組織、支持、服務和指導的作用。同時人力資源管理部門是績效評估所形成的信息的使用者，評估結

5、果的運用如薪酬、晉升、培訓計劃等都是人力資源管理部門需要做的工作。（三）改進行業(yè)規(guī)范。飯店行業(yè)應該制定一種和星級評定相輔相成，在硬件和軟件方面共同提高飯店質量的評定標準或者體系。這種標準或體系應該從新時期顧客需求特點的角度出發(fā)，建立在對員工人性科學的假設基礎上，側重于過程的管理和持續(xù)的監(jiān)控。如果這樣，我們將有理由相信，飯店會提高管理水平，服務水平。從而員工會更加滿意；顧客會更加舒服；飯店會最終會增加財務收益；在國際顧客增多的情況下，飯店

6、業(yè)作為一個對外的窗口，會提升國家的形象；也將使得國內飯店業(yè)面對國際競爭對手有足夠爭取市場的實力?；亟ㄖ髽I(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計建筑企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計建筑企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計建筑企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計建筑企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計建筑企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計建筑企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計建筑企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計建筑企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計建筑企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計建筑企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計建筑企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計建筑企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計建筑企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計建筑企

7、業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計建筑企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計建筑企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計建筑企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計建筑企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計建筑企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計建筑企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計建筑企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計建筑企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計建筑企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計建筑企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計建筑企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計建筑企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計建筑企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計建筑企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計建筑企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計建筑企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計建筑企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計建筑企業(yè)薪酬管

8、理系統(tǒng)設計建筑企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計建筑企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計建筑企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計建筑企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計建筑企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計建筑企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計建筑企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計建筑企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計建筑企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計建筑企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計建筑企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計建筑企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、

9、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、回文薛偉宏陳偉我國第一部關于中小企業(yè)的專門法律《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》已于2003年l月l日起正式實施，它標志著我國促進中小企業(yè)發(fā)展正式走上規(guī)范化和法制化軌道。國家已經(jīng)從外部環(huán)境方面力圖給中小企業(yè)創(chuàng)造一個良好的發(fā)展化境，然而如何提高中小企業(yè)的內部管理水平，卻是一個亟待解決的問題。近年來房地產(chǎn)投資已經(jīng)成為拉動經(jīng)濟增長的重要因素，與房地產(chǎn)業(yè)密切相關的地產(chǎn)策劃代理、勘察設計業(yè)、建材

10、行業(yè)以及房地產(chǎn)信貸等行業(yè)都面臨一個良好的發(fā)展機遇。我國的建筑設計單位一直屬于事業(yè)單位的編制，根據(jù)建設部《關于工程勘察設計單位體制改革中有關問題的通知》制定的改革精神，建筑設計單位要由事業(yè)單位改為科技型企業(yè)，建立起產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度。在收入分配方面，要建立以按勞分配為主體的收入分配形式。目前我國的建筑設計企業(yè)大致可以分為兩種類型：一類是由原來的事業(yè)單位（建筑設計院）改制而來的國有建筑設計企業(yè)；另一類是由于

11、房地產(chǎn)業(yè)的帶動而產(chǎn)生的民營建筑設計企業(yè)。前者的規(guī)模一般較后者大，但就其內部的業(yè)務組織來看，大型建筑設計企業(yè)一般由若干獨立、平行的業(yè)務部門構成，業(yè)務部門獨立承接設計項目，獨立完成設計流程，獨立交付設計成果。就是說一個規(guī)模較大的建筑設計企業(yè)可以看做是若干小型設計企業(yè)的聯(lián)合，尤其是在薪酬管理方面二者是通用的。一、建筑設計企業(yè)的業(yè)務特點建筑設計企業(yè)屬于典型的智力密集型企業(yè)，人力資源成本是其最大的成本費用開支，人力資源成本體現(xiàn)在財務上主要是工資獎

12、金。一項建筑工程設計一般由建筑、結構、給排水、暖通，電氣等專業(yè)協(xié)作完成，每一個專業(yè)分別由方案設計、施工圖設計、校對和審核等具體工種組成，另外每項工程均有一個項目負責人。如圖l所示：二、薪酬管理系統(tǒng)具體設計（一）工資獎金分配原則。擬建立的工資獎金核算系統(tǒng)應當本著公平和激勵的原則，確立以下前提：（l）員工（項目參與者）的工資性收入與其量化工作業(yè)績成正比例關系；（2）員工當期實際得到的分配額與該項目實際的收入（或項目完成進度）成正比例關系；（

13、3）短期分配（工資）與長期分配（獎金）相結合。（二）項目分配額度和分配比例。分配額度根據(jù)分配對象不同，分為項目總分配額度、專業(yè)分配額度、工種分配額度、參與者分配額和項目負責人分配額。項目總分配額度是指某一項目設計費收入I2合作經(jīng)濟與科技2005.7xCOOPERATIVEECONOMYSSCIENCE經(jīng)營管理建筑結構水曖電項目A項目負責人項目A總分配額度方案設計工種分配額度施工圖設計工種分配額度校對工種分配額度審核工種分配額度方案設計施

14、工圖設計校對審核總分配額專業(yè)分配額項目負責人分配額專業(yè)所屬的所有工種分配額所有參加人員分配額zz項目負責人：NAMEI參與者：NAMEI、NAME2參與者：NAME3、NAME4、NAME5、NAME6參與者：NAME7參與者：NAME圖I建筑工程設計構成圖2項目分配額度和分配比例項目負責人分配額度建筑專業(yè)分配額度結構專業(yè)分配額度水曖電專業(yè)分配額度總額中用于分配的部分，是指由公司支配的用于交納稅金、支付其他費用、投資者分配利潤及公司留存

15、積累之后的部分。專業(yè)分配額度是指將項目總分配額度在建筑、結構、水暖電等各個專業(yè)之間進行分配，得到的各個專業(yè)分別應得的份額；工種分配額度是指將某一專業(yè)的專業(yè)分配額度在其所屬的方案設計、施工圖設計、審核、校對等各個工種之間進行分配，該專業(yè)所屬各個工種分別應得的份額；參與者分配額是指將某一專業(yè)的某一工種的工種分配額度在其所有參與人員之間進行分配，該工種的所有參與人員分別應得到的份額。以項目A為例，見圖2?？偡峙漕~度項目實際收入總分配比例z（專

16、業(yè)分配額度項目負責人分配額）某專業(yè)分配額度總分配額度該專業(yè)分配比例z該專業(yè)所屬工種分配額度某工種分配額度某專業(yè)分配額度該工種分配比例z該工種所有的參與者分配額某參與者分配額某工種分配額度該參與者分配比例項目負責人分配額總分配額度項目負責人分配比例上述公式可以變化為：某參與者分配額項目實際收入總分配比例專業(yè)分配比例工種分配比例該參與者分配比例如果該參與者兼任項目負責人，則該參與者分配額中還應加上項目負責人分配額。計算某參與者分配額實際上就

17、是確定總分配額度和相關的分配比例。由于項目實際收入數(shù)據(jù)可以從財務部門取得，專業(yè)和工種的分配比例可以參照建設部制定的《民用建筑設計勞動定額》確定，因此問題的關鍵是確定總分配比例?？偡峙浔壤话悴扇±霉練v史年度或類似公司（設計院）的工資獎金占設計收入的比例來確定。由于本系統(tǒng)采用電子表格（或數(shù)據(jù)庫語言）進行自動計算，通過輸入不同的總分配比例，進行模擬計算得出相應的分配額度，然后根據(jù)計算結果對總分配比例參數(shù)進行進一步修正，從而最終合理確定。

18、其他分配比例確定方法如下：項目負責人分配比例項目負責人勞動定額權重比例專業(yè)分配比例建筑、機構、水暖電等專業(yè)勞動定額權重比例工種分配比例某專業(yè)所屬的設計、校對、審核等工種勞動定額權重比例參與者分配比例某專業(yè)所屬的某工種的某參與者的量化業(yè)績該專業(yè)所屬的該工種的所有參與者的量化業(yè)績之和。并且存在以下關系：項目負責人分配比例z專業(yè)分配比例I某專業(yè)的z工種分配比例I某專業(yè)所屬的某工種的z參與者分配比例I值得說明的是，上述分配額和分配比例均指對一個

19、項目的分配。（三）分配過程。設計收入的分配對于設計院來說是工資性支出，但它和參與者（員工）的個人利益也是密切相關的。由于設計過程的連續(xù)性和設計任務的重疊性，以及工資具有的相對穩(wěn)定性和獎金的激勵性的特點，因此在分配過程中，應當采取以下步驟：（I）將計算出來的參與者分配額分為兩部分，一部分作為工資，大體按現(xiàn)行的工資數(shù)額標準發(fā)放，另一部分即參與者分配額減去已發(fā)放的工資部分，作為獎金發(fā)放。獎金按照季度發(fā)放。（2）由于設計過程的特點，一項設計任務

20、可能延續(xù)一年以上，中途可能還會因為合同變更而修改合同額，一個員工可能同時參與兩個以上項目等，所以在計算獎金時應當以項目分配為主線，累加某一參與者所有項目截至分配期的累計分配額，然后倒擠出當期獎金數(shù)。個人當期分配額（獎金）個人累計應分配額當期累計已領取工資（3）年終決算。由于一個財務年度內既會有工程設計任務完成，也會有將要結轉下年度得工程設計任務，所以應對當年各個項目的收款和分配情況進行總結，注銷已完成并已分配完畢的項目，將已完工但未分配