電大--個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理題庫(kù)(最全)

1、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理2269題庫(kù)(題量:256題型:2)1題●(S01單選題:1分)SMART原則中的M代表（）。★[答案]BA.明確的B.可衡量的C.可達(dá)到的D.有時(shí)間規(guī)定的2題●(S01單選題:1分)SMART原則中字母與其含義，對(duì)應(yīng)正確的是（）。①S——明確的；②M——可衡量的；③A——可達(dá)到的；④T——有時(shí)間規(guī)定的。★[答案]AA.①②③④B.②③④C.①②D.④3題●(S01單選題:1分)SMART原則中的A代表（）。★[答案]BA

2、.明確的B.可達(dá)到的C.可衡量的D.有時(shí)間規(guī)定的4題●(S01單選題:1分)SWOT分析法又稱(chēng)為態(tài)勢(shì)分析法，其中字母O代表（）?！颷答案]CA.優(yōu)勢(shì)B.威脅C.機(jī)會(huì)D.劣勢(shì)5題●(S01單選題:1分)按照KOLB學(xué)習(xí)周期，學(xué)習(xí)一般由四個(gè)階段組成，描述不正確的是（）?！颷答案]DA.從一個(gè)階段過(guò)渡到另一個(gè)階段是很自然的過(guò)程B.學(xué)習(xí)可以從四個(gè)階段中的任意一個(gè)階段開(kāi)始C.任何一個(gè)單獨(dú)的階段都不能構(gòu)成完整的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)過(guò)程D.四個(gè)階段中前兩個(gè)階段最

3、重要6題●(S01單選題:1分)辦公室的內(nèi)部設(shè)計(jì)是一種溝通方式的應(yīng)用。關(guān)于開(kāi)放式的辦公室設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，說(shuō)法不正確的是（）。★[答案]BA.用各種簾、屏風(fēng)或者花木來(lái)充當(dāng)屏障B.高層和普通員工之間會(huì)有一定的辦公距離C.更加方便人們相互之間的交流D.空間是開(kāi)放及共用的7題●(S01單選題:1分)辦公室的內(nèi)部設(shè)計(jì)是一種溝通方式的應(yīng)用。除傳統(tǒng)式辦公室設(shè)計(jì)外，常見(jiàn)的辦公室設(shè)計(jì)方式還有（）?！颷答案]BA.現(xiàn)代化設(shè)計(jì)B.開(kāi)放式設(shè)計(jì)C.古典式設(shè)計(jì)1C.靈

4、活機(jī)動(dòng)D.堅(jiān)持己見(jiàn)15題●(S01單選題:1分)不屬于有效反思的方法的是（）。★[答案]CA.與他人討論和交換意見(jiàn)B.思考表象后面的真實(shí)含義C.不考慮情感和直覺(jué)D.通過(guò)主觀努力，積極實(shí)踐16題●(S01單選題:1分)采用電子頭腦風(fēng)暴法，所有成員可同時(shí)產(chǎn)生想法，在交流中具有平等性，這體現(xiàn)了電子頭腦風(fēng)暴法（）的優(yōu)點(diǎn)?！颷答案]BA.匿名性B.思想平行而入C.更多人員參與D.社會(huì)互動(dòng)減少17題●(S01單選題:1分)查爾斯?jié)h迪在《認(rèn)識(shí)組織》中

5、提出的組織文化類(lèi)型不包括（）?！颷答案]DA.權(quán)力文化B.角色文化C.任務(wù)文化D.強(qiáng)勢(shì)文化18題●(S01單選題:1分)常見(jiàn)的績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)有四種，其中“在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中團(tuán)隊(duì)成員的合作是否愉快？”屬于績(jī)效評(píng)估的（）標(biāo)準(zhǔn)?！颷答案]AA.凝聚力B.成果C.學(xué)習(xí)D.綜合19題●(S01單選題:1分)常見(jiàn)的監(jiān)督指標(biāo)有軟指標(biāo)和硬指標(biāo)，不屬于軟指標(biāo)的是（）?！颷答案]BA.感覺(jué)B.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)C.看法D.觀點(diǎn)20題●(S01單選題:1分)陳總是諸葛集

6、團(tuán)的總經(jīng)理，而王主管是諸葛集團(tuán)生產(chǎn)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，二者工作的側(cè)重點(diǎn)為（）?！颷答案]BA.陳總——確定愿景及實(shí)現(xiàn)愿景的策略，準(zhǔn)備具體的計(jì)劃和預(yù)算；王主管——組織實(shí)施計(jì)劃，展望未來(lái)B.陳總——確定愿景及實(shí)現(xiàn)愿景的策略，激勵(lì)和鼓舞；王主管——準(zhǔn)備具體的計(jì)劃和預(yù)算，組織實(shí)施計(jì)劃C.陳總——準(zhǔn)備具體的計(jì)劃和預(yù)算，組織實(shí)施計(jì)劃；王主管——確定愿景及實(shí)現(xiàn)愿景的策略，激勵(lì)和鼓舞D.陳總——準(zhǔn)備具體的計(jì)劃和預(yù)算，激勵(lì)和鼓舞；王主管——確定愿景及實(shí)現(xiàn)愿景的