電梯企業(yè)怎樣制定員工績效考核體系（銷售類）

1、世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院：制造企業(yè)開展線上業(yè)務(wù)的加油站電梯企業(yè)應(yīng)怎樣制定員工績效考核體系（銷售類）本文主要介紹電梯企業(yè)制定員工績效考核方法，適用于電梯行業(yè)的所有公司。當(dāng)然，公司也要根據(jù)實際情況進行調(diào)整，比如績效計算公式、考核等級的劃分等方面。一、電梯企業(yè)銷售崗工資構(gòu)成銷售崗不同于公司的職能部門，銷售人員的工資結(jié)構(gòu)一般包含四部分：底薪、績效、提成、獎金。底薪是固定工資，績效、提成、獎金具有可變性，我們把它叫做可變工資。

2、銷售人員的工資組成一般有：1.底薪績效提成2.底薪績效獎金3.底薪績效提成獎金4.底薪提成5.底薪獎金6.底薪提成獎金。無論如何組合，銷售人員的工資大部分都是由固定工資可變工資組成。二、以訂單為核心的團隊考核計算方法實際訂單獎金=原始訂單獎金績效系數(shù)原始訂單獎金=訂單獎金訂單數(shù)量績效系數(shù)=實際完成訂單數(shù)量目標(biāo)訂單數(shù)量備注：1.為保證員工利益，0.5≤績效系數(shù)≤1；2.訂單成交之后，相對應(yīng)員工享受銷售額1‰2‰的提成。（訂單提成可以按照行

3、業(yè)、公司實際情況定，電梯企業(yè)由于產(chǎn)品的特殊性，提成比率一般較高）三、訂單質(zhì)量等級分布訂單質(zhì)量等級ABCD訂單獎金10050200注：訂單獎金只是舉例說明，電梯企業(yè)可以按照實際情況進行調(diào)整。四、舉例說明世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院：制造企業(yè)開展線上業(yè)務(wù)的加油站客服張某，目標(biāo)訂單數(shù)：60個月，實際完成45個，分別為：A級訂單15個，B級訂單20個，C級訂單5個，D即訂單5個。張某的實際訂單獎金=（151002050520）（

4、4560）=1950元五、績效的時效性績效的激勵作用要有效率，電梯企業(yè)薪資周期一般為按月發(fā)放，如果績效按季發(fā)放，就很容易失去激勵的效用或者效果大打折扣?，F(xiàn)在國外有些國家已經(jīng)開始實行周薪制，每周一發(fā)工資，就是這個作用，現(xiàn)代人看重眼前的既得利益。當(dāng)然，員工也需要長期激勵，但長期激勵一定是在保障眼前利益的基礎(chǔ)上進行的。【更多內(nèi)容，請搜索世界工廠網(wǎng)】常見的兩款團隊溝通軟件電商團隊薪資怎么定最合理公司崗位級別應(yīng)該如何劃分如何設(shè)置招聘崗位及人數(shù)網(wǎng)絡(luò)