企業(yè)教練與員工績(jī)效優(yōu)化研究——以M企業(yè)教練實(shí)踐為例.pdf

1、績(jī)效優(yōu)化是企業(yè)績(jī)效管理的最終目的，在企業(yè)目前的績(jī)效管理中，常常存在以下問(wèn)題：首先，管理者對(duì)員工績(jī)效優(yōu)化存在固定的看法：當(dāng)員工出現(xiàn)績(jī)效不佳時(shí)，肯定是他們的知識(shí)和技能不能滿足工作要求，就要通過(guò)知識(shí)和技能的專業(yè)培訓(xùn)來(lái)解決。其次，員工的績(jī)效問(wèn)題主要是其個(gè)人因素造成的，企業(yè)只能按照績(jī)效管理制度解決當(dāng)前績(jī)效問(wèn)題，未來(lái)可能出現(xiàn)的績(jī)效問(wèn)題不好預(yù)測(cè)，當(dāng)前也不必解決。這兩種思想嚴(yán)重束縛著管理者在員工績(jī)效優(yōu)化方面有所突破。針對(duì)這樣的問(wèn)題，本文突破傳統(tǒng)績(jī)效管理

2、理念，將企業(yè)教練技術(shù)應(yīng)用于員工的績(jī)效優(yōu)化，并且拓寬了教練技術(shù)的應(yīng)用范圍。
　　 本文通過(guò)實(shí)證分析，采用SPSS多元統(tǒng)計(jì)分析中的頻度分析，總結(jié)了M企業(yè)績(jī)效優(yōu)化存在的問(wèn)題。通過(guò)嘗試績(jī)效優(yōu)化的新方法——企業(yè)教練技術(shù)，探討將企業(yè)教練技術(shù)應(yīng)用于員工績(jī)效優(yōu)化的具體方法和建議，即教練模式與員工發(fā)展階段的匹配，并形成了員工績(jī)效優(yōu)化模型，即針對(duì)不同發(fā)展階段的員工采用與之相匹配的教練方式來(lái)引領(lǐng)員工自己找出優(yōu)化績(jī)效的方法，這是對(duì)員工思維和心理的創(chuàng)造性