研發(fā)成員創(chuàng)新人格與人際中心度對團隊效能的影響.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著經濟全球化、市場全球化,企業(yè)之間的競爭愈演愈烈。企業(yè)的制勝法寶有許多,其中比較重要的因素有高新技術、產品壟斷或創(chuàng)新突破,研發(fā)團隊起到了關鍵的作用,研發(fā)組織的高效能成為決定企業(yè)成功的關鍵因素??疾橐酝难芯堪l(fā)現,有關研發(fā)團隊成員特質對團隊效能的影響機制的研究比較少。本研究嘗試整合團隊效能的相關理論,來研究探討研發(fā)團隊內研發(fā)人員的創(chuàng)新人格、人際關系對團隊效能的影響機制,以及團隊內人際關系是否是創(chuàng)新人格與團隊效能的中介變量。研究目的除了建

2、立這三個因素之間的關系模型外,也嘗試一種衡量人際關系的新方法—人際網絡中心度。
  本研究首先依據文獻探討結論,確認研究模型,建立實證研究框架,提出研究假設,接著比較相關量表的信度效度,選擇比較理想的量表,選擇調查地區(qū)和企業(yè),最后問卷發(fā)放與回收,撰寫研究論文。本研究共調查了21個團隊,發(fā)放問卷326份,回收257份,其中有效問卷222份,驗證研究假設,研究結論和創(chuàng)新如下:
  1.目前國內有關研發(fā)團隊的研究多集中在組織形式、

3、研發(fā)投資等方面,而對于研發(fā)團隊內研發(fā)人員的個人特質與其在團隊內的人際交往研究的比較少。本研究采用創(chuàng)新人格理論和人際網絡理論進行了研究,豐富了有關研發(fā)人員人際關系與團隊效能關系的研究。
  2.人際關系的衡量一直是個難題,人際之間的互動包括信息、情感、物質等的互動??梢試L試社會網絡理論的網絡中心度的衡量方式來衡量人際關系的好壞,本研究做了這方面的嘗試,人際中心度高的研發(fā)人員事實上在團隊內部其他成員對其關系績效評價也是高的,所以用社會

4、網絡理論的人際網絡衡量方式來衡量人際關系是比較合適的。
  3.合資企業(yè)的研發(fā)團隊效能要比其他三類企業(yè)的研發(fā)團隊效能都要高,合資企業(yè)有著比較優(yōu)越的無形資產,合資企業(yè)資金充足,為當地企業(yè)帶來了先進的管理和技術。合資企業(yè)研發(fā)團隊的異質性比較明顯,團隊中文化的差異、觀念的差異、團隊領導的差異等等都比較大,團體成員之間的熟悉、友誼會阻礙團體目標的實現,因為團體成員會把工作的重心放在成員間的交流互動和培養(yǎng)同事關系上。合資企業(yè)團隊差異化帶來的

5、問題需要更高的創(chuàng)造力,也就是說合資企業(yè)研發(fā)成員具有更高的創(chuàng)造力,創(chuàng)新績效比較高。
  4.研發(fā)人員的創(chuàng)新人格對團隊效能有正向影響。研發(fā)團隊成員的個人專業(yè)知識能力、發(fā)展能力、尋求改變創(chuàng)新的內在需求等等這些心理品質,要求有高的突破現有技術的能力,高的與現有規(guī)范挑戰(zhàn)的信心,高的改造落后生產力的決心,高的提高產品科技含量的原發(fā)愿望,這些能力、信心、決心、原發(fā)愿望都是研發(fā)人員原創(chuàng)力的體現。
  5.研發(fā)人員的人際中心度對團隊效能有正向

6、影響。研發(fā)團隊成員在團隊內部的人際和諧,與人協作溝通,為他人提供信息、建議、意見或者成為團隊成員交流過程中的一個中介媒介,對其在工作過程中的積極性有較大的影響,從而對整個團隊的效能有正向影響。
  6.研發(fā)人員的人際中心度對創(chuàng)新人格與團隊效能的關系起到了中介的作用,團隊內個人特質與整個團隊效能沒有必然的直接聯系,只有當個人特質在團隊發(fā)展與運作中發(fā)生了作用或者參與了團隊工作,才會對團隊效能產生影響,研發(fā)人員的創(chuàng)新人格通過其在團隊內的

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