企業(yè)價值診斷研究.pdf

1、近年來，企業(yè)生存發(fā)展所處的環(huán)境發(fā)生了巨大變化。知識型經(jīng)濟的崛起，使人力資源成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，同時也促進了人力資本所有者產(chǎn)權(quán)意識的覺醒。戰(zhàn)略投資者、財務投資者等機構(gòu)投資者實力日益壯大，開始更多地介入到企業(yè)的管理中去。企業(yè)不僅要使顧客滿意，同時還必須在資本市場上證明自己的實力。隨著個人自由支配收入的增長，人們越來越多的關(guān)注生活的質(zhì)量和消費方式的變化，這促使企業(yè)切實關(guān)注員工的利益、社區(qū)的利益，注重環(huán)保和質(zhì)量、承擔社會責任。這些變化給企

2、業(yè)的管理帶來了新的沖擊和影響。 企業(yè)作為市場最重要的主體，理應以積極的姿態(tài)應對社會的變化，在價值增值的指引下，去追求經(jīng)濟財富的增長與人的全面發(fā)展。這要求企業(yè)更加重視價值管理，探索價值增值的路徑。傳統(tǒng)意義上的財務診斷是在利潤最大化的指導下，以財務報表分析為核心的一種管理活動，存在很多缺陷：以利潤為導向，容易導致企業(yè)管理者的短視行為；面向過去，利用歷史數(shù)據(jù)分析，對面向未來的經(jīng)營決策支持乏力；局限于財務數(shù)據(jù)本身，未能深入到經(jīng)濟活動中價

3、值流程及主導流程因素的本身，挖掘問題的根源，探尋價值創(chuàng)造源泉；視野過于狹隘，僅站在股東的立場，忽視其他利益相關(guān)者的訴求等。結(jié)合所學的價值管理內(nèi)容，在克服傳統(tǒng)財務診斷缺陷的指引下，本文提出，拓展財務診斷內(nèi)涵，引入價值導向；擴大財務診斷外延，引入非財務信息；確立企業(yè)價值診斷思想。從而使財務診斷重心放在價值創(chuàng)造與價值增值的品質(zhì)與效率的甄別上。 企業(yè)價值診斷是本著服務于企業(yè)增值管理，為企業(yè)價值管理提供方法的思路指導下進行設(shè)計的。它在繼承

4、傳統(tǒng)財務診斷思想的基礎(chǔ)上，融入現(xiàn)代價值管理思想和企業(yè)經(jīng)營實務經(jīng)驗，強調(diào)突破傳統(tǒng)財務診斷的范疇，把握價值增值的主題，從更廣意義上和更深層次上識別、評估企業(yè)價值增值過程中存在的問題，并提出問題解決的思路和方法。本文在上述思路的指引下，從分析企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化入手，提出企業(yè)價值診斷的概念和內(nèi)涵，進而從現(xiàn)實訴求、現(xiàn)有不足、理論推進等方面論證企業(yè)價值診斷提出的必要性和可能性。接下來探討了價值診斷的理念、思路、目標、職能等基礎(chǔ)理論問題，并遵循價