ZB房地產(chǎn)開發(fā)公司民營化改制.pdf

1、國有企業(yè)一直是我國的主要經(jīng)濟命脈，其經(jīng)營范圍涉及各行各業(yè)，是國民生產(chǎn)總值的主要提供者。近年來，隨著經(jīng)濟體制改革的深入，國有企業(yè)日益暴露出諸多潛在的問題。由于國有企業(yè)覆蓋面過寬，經(jīng)營范圍太廣，并且還缺乏市場機制和與協(xié)調(diào)機制相適應(yīng)的能力，在經(jīng)營方式、人事、財務(wù)、管理等各項措施和制度方面也難以適應(yīng)競爭的市場環(huán)境，從而導(dǎo)致國有企業(yè)經(jīng)營績效的普遍低落，進而產(chǎn)生產(chǎn)品積壓、職工下崗、城市住房困難、職工上訪等一系列社會問題。所以，國企改革一直是我國經(jīng)濟

2、體制改革不愿面對，但又不得不面對的棘手問題。
　　 本文通過案例形式，對ZB公司在新的歷史條件下的改制工作進行了探討，通過對ZB公司歷史及現(xiàn)狀，公司的組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財務(wù)狀況、工程項目等進行詳細的介紹和說明，在此基礎(chǔ)上提出公司發(fā)展面臨的問題，宏觀環(huán)境的變化、可持續(xù)發(fā)展受限以及主輔分離政策等。然后介紹ZB公司的改制過程以及改制過程中存在的問題。通過提出企業(yè)改制概念等理論，分析ZB公司改制的影響因素，企業(yè)改制的效果，從管理體制、