外資房地產(chǎn)企業(yè)市場進(jìn)入與組織創(chuàng)新策略研究——以澳中財富(合肥)投資有限公司為案例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、改革開放三十年,拉動中國經(jīng)濟(jì)增長的三駕馬車“投資、消費(fèi)和進(jìn)出口”投資一直保持著40%左右的比例,房地產(chǎn)行業(yè)一直在三駕馬車中占據(jù)著投資的20%左右的份額,是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱力量。加入WTO以后,外資企業(yè)大量進(jìn)入中國的房地產(chǎn)市場,可是面對金融風(fēng)暴、不完善的市場規(guī)則、易變的宏觀調(diào)控政策以及日益激烈的同業(yè)競爭,外資企業(yè)先天的資金和管理優(yōu)勢不能充分發(fā)揮,如何制定適合中小型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是本文的主要研究目的。本文首先通過歷史分析法闡述中小型

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