組織績(jī)效視角的企業(yè)服務(wù)補(bǔ)救運(yùn)作機(jī)理研究.pdf

1、加快服務(wù)業(yè)發(fā)展，提高服務(wù)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位，已經(jīng)成為我國(guó)政府宏觀調(diào)控政策的重要導(dǎo)向之一。近年來(lái)，服務(wù)業(yè)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)的調(diào)整在發(fā)展速度上不斷加快，但同時(shí)凸顯出經(jīng)營(yíng)與管理方面的諸多問(wèn)題。相關(guān)資料表明，服務(wù)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量管理、特別是當(dāng)服務(wù)出現(xiàn)失敗時(shí)的服務(wù)補(bǔ)救管理是其中最為嚴(yán)峻的課題之一。研究服務(wù)業(yè)服務(wù)補(bǔ)救運(yùn)作機(jī)理問(wèn)題具有較為重要的理論價(jià)值和緊迫的實(shí)踐指導(dǎo)意義。 從文獻(xiàn)研究和服務(wù)業(yè)訪談可知，服務(wù)補(bǔ)救領(lǐng)域中對(duì)顧客服務(wù)補(bǔ)救滿意的內(nèi)

2、容和結(jié)構(gòu)、服務(wù)補(bǔ)救的關(guān)系特性以及內(nèi)部服務(wù)補(bǔ)救的研究仍需進(jìn)一步完善；而從實(shí)踐層面上看，服務(wù)企業(yè)對(duì)服務(wù)補(bǔ)救管理具有一定程度的陌生感和疏離感，管理者們急需一套能夠指導(dǎo)他們服務(wù)補(bǔ)救管理實(shí)踐的整體思路和運(yùn)作指南。本研究由剖析服務(wù)補(bǔ)救與組織績(jī)效的邏輯關(guān)系入手，借鑒服務(wù)利潤(rùn)鏈理論，將內(nèi)部服務(wù)補(bǔ)救和外部服務(wù)補(bǔ)救納入到一個(gè)理論分析體系中，構(gòu)建并驗(yàn)證了組織績(jī)效視角的企業(yè)服務(wù)補(bǔ)救運(yùn)作機(jī)理模型，從理論和實(shí)證上解釋了企業(yè)服務(wù)補(bǔ)救這個(gè)“輸入”變量對(duì)企業(yè)組織績(jī)效這個(gè)

3、“輸出”變量的內(nèi)部作用結(jié)構(gòu)和機(jī)制，其研究結(jié)果彌補(bǔ)了一些理論研究上的不足，對(duì)服務(wù)業(yè)如何制定服務(wù)補(bǔ)救規(guī)劃和進(jìn)行服務(wù)補(bǔ)救管理進(jìn)行了有益的探索。 具體地說(shuō)，本文首先通過(guò)理論探討，對(duì)顧客服務(wù)補(bǔ)救滿意的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)、內(nèi)部服務(wù)補(bǔ)救與企業(yè)員工績(jī)效的關(guān)系以及外部服務(wù)補(bǔ)救與企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行了定性分析，構(gòu)建出組織績(jī)效視角的企業(yè)服務(wù)補(bǔ)救運(yùn)作機(jī)理模型(參見(jiàn)第三章)。之后對(duì)模型中包括的三個(gè)子模型采用量表建構(gòu)和結(jié)構(gòu)方程模型等實(shí)證研究方法進(jìn)行實(shí)證探討和檢驗(yàn)

4、。子模型1旨在探討顧客服務(wù)補(bǔ)救滿意的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)(研究1，參見(jiàn)第四章)；子模型2通過(guò)引入關(guān)系營(yíng)銷的承諾-信任理論構(gòu)建服務(wù)補(bǔ)救背景下顧客保留機(jī)制模型，以揭示服務(wù)補(bǔ)救所蘊(yùn)含的內(nèi)生關(guān)系特性(研究2，參見(jiàn)第五章)；子模型3則基于一線服務(wù)員工視角研究服務(wù)業(yè)內(nèi)部服務(wù)補(bǔ)救的基本內(nèi)容及其對(duì)一線服務(wù)員工態(tài)度和行為變量的影響(研究3，參見(jiàn)第六章)。其中，研究1是服務(wù)業(yè)制定有效服務(wù)補(bǔ)救策略的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)；研究2在詮釋了外部服務(wù)補(bǔ)救對(duì)顧客關(guān)系持續(xù)(顧客保留)作用

5、機(jī)理的同時(shí)，從運(yùn)營(yíng)績(jī)效的角度揭示了外部服務(wù)補(bǔ)救的重要意義；研究3則從員工績(jī)效的角度解釋了內(nèi)部服務(wù)補(bǔ)救對(duì)于提高一線服務(wù)員工情感因素以及外部服務(wù)補(bǔ)救績(jī)效的重要價(jià)值。 本文在理論上較系統(tǒng)地回答了企業(yè)服務(wù)補(bǔ)救對(duì)組織績(jī)效影響的內(nèi)在機(jī)理，對(duì)服務(wù)業(yè)如何制定服務(wù)補(bǔ)救規(guī)劃和進(jìn)行服務(wù)補(bǔ)救管理進(jìn)行了有益的探索。本研究的創(chuàng)新之處表現(xiàn)在： 1)揭示了中國(guó)文化背景下顧客服務(wù)補(bǔ)救滿意的內(nèi)容結(jié)構(gòu)及其特殊性； 2)驗(yàn)證了服務(wù)補(bǔ)救是服務(wù)企業(yè)實(shí)施關(guān)系

6、營(yíng)銷的一種重要手段； 3)拓展了內(nèi)部服務(wù)補(bǔ)救研究領(lǐng)域。 本文的研究結(jié)論能夠幫助服務(wù)企業(yè)制定一個(gè)整體的服務(wù)運(yùn)作計(jì)劃，可以指導(dǎo)服務(wù)企業(yè)構(gòu)建一個(gè)有效的服務(wù)補(bǔ)救運(yùn)作系統(tǒng)，幫助服務(wù)企業(yè)提高內(nèi)、外部服務(wù)補(bǔ)救水平，建議服務(wù)業(yè)把外部服務(wù)補(bǔ)救管理納入到顧客關(guān)系管理體系當(dāng)中，使企業(yè)通過(guò)開展一系列的一線服務(wù)員工管理工作和顧客關(guān)系管理工作，來(lái)實(shí)現(xiàn)服務(wù)補(bǔ)救提高企業(yè)組織績(jī)效的功能。 本研究著眼于企業(yè)服務(wù)補(bǔ)救框架與企業(yè)組織績(jī)效的融合，未來(lái)的研