平衡計分卡在AA集團國際化戰(zhàn)略實施中的應用研究.pdf

1、隨著世界經濟的發(fā)展和全球一體化的深入,競爭在全世界范圍內變得越來越激烈。而企業(yè)在面對一體化帶來的威脅時,制定國際化戰(zhàn)略是企業(yè)主動迎接挑戰(zhàn)的最佳方式。而建立一套及時、準確、科學的績效管理系統(tǒng)又是成功企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵。
　　 本文分析了國際化戰(zhàn)略轉型企業(yè)的特征、階段和實施的困難,探討了用平衡計分卡來實施國際化戰(zhàn)略的可行性,從平衡計分卡理論研究出發(fā)、分析了平衡計分卡的整體框架,構建出國際化專業(yè)轉型企業(yè)平衡計分卡應用模型。
　　

2、最后研究了AA集團的平衡計分卡實施的實際案例,通過描述從集團的使命、愿景,應用戰(zhàn)略地圖系統(tǒng)闡述了企業(yè)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略指標、戰(zhàn)略目標值、戰(zhàn)略行動計劃和任務之間的因果邏輯關系,展示了平衡計分卡在國際化戰(zhàn)略轉型企業(yè)績效評價中的系統(tǒng)應用。
　　 科學合理的選擇和制定國際化戰(zhàn)略目標和指標,系統(tǒng)設計財務、客戶、內部流程、學習和成長四個層面的指標,并運用層次分析法(AHP)確定指標權重,采用企業(yè)設定目標值和歷史實踐數據相結合的方法評價企業(yè)績效,