C研究所研發(fā)人員績效考核體系改進(jìn)研究.pdf

1、隨著人類步入了知識經(jīng)濟(jì)的時代,知識型員工越來越受到企業(yè)和社會的廣泛關(guān)注。與投資者利用手中的有形資本為企業(yè)獲利不同,知識型員工是利用他們自身所掌握的知識和專業(yè)技能為企業(yè)提供服務(wù)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增值。正因?yàn)槿绱酥R型員工也為企業(yè)的人力資源管理帶來了新的困惑與困難,由于知識型員工工作的自主性和創(chuàng)造性,他們本身的工作成果不容易衡量,傳統(tǒng)的績效考核在應(yīng)用過程中遇到了局限性,如何對知識型員工的績效進(jìn)行科學(xué)、合理的考核從而更有效的對其進(jìn)行管理和激勵成為許

2、多企業(yè)管理層和人力資源部門關(guān)心的重要問題。對于C研究所來說,設(shè)計(jì)和研發(fā)工作是其核心,而研發(fā)人員就成為研究所人力資源管理的核心對象,如何建立科學(xué)、合理的研發(fā)人員績效考核指標(biāo)體系一直是管理者不斷探索的問題。
　　作者首先梳理了國內(nèi)外績效考核的相關(guān)理論和方法,作為全文的理論支持。其次,對C研究所的研發(fā)人員績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了問卷調(diào)查,找出了原績效考核體系中存在的問題,這些問題主要表現(xiàn)在沒有對研發(fā)人員進(jìn)行工作特征分析,導(dǎo)致考核指標(biāo)缺乏差異性

3、;考核指標(biāo)不夠全面,局限于計(jì)劃時期的“德、能、勤、績、廉”;考核指標(biāo)權(quán)重分配不合理;考核方式片面;考核過程缺乏溝通和反饋等方面。為了解決以上問題,作者對研發(fā)人員的工作特征和崗位職責(zé)進(jìn)行了分析,結(jié)合C研究所的戰(zhàn)略分解找到了適合研發(fā)人員的績效考核指標(biāo)體系,包括工作積極性、專業(yè)知識能力、項(xiàng)目計(jì)劃完成率、一次校驗(yàn)通過率、產(chǎn)品開發(fā)周期、新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量、新產(chǎn)品報批成功率等14個指標(biāo)。進(jìn)而,利用層次分析法求解了考核指標(biāo)權(quán)重,形成了完善的績效考核指標(biāo)體