WQ集團股權投資內(nèi)部控制研究.pdf

1、面對新經(jīng)濟時代的到來，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想的不斷推進，企業(yè)在擴大自身規(guī)模、實現(xiàn)資本增值的道路上少不了投資活動。通常，股權投資金額大、周期長、風險高，企業(yè)要想獲得收益，防范風險就離不開對股權投資內(nèi)部控制的不斷完善。本文選取的研究對象是WQ集團，其高度重視內(nèi)部控制體系的建設，但依舊處于探索階段，還未形成一套完善的股權投資活動內(nèi)部控制體系。
　　本研究首先從股權投資管理審批權限、股權投資管理控制、股權投資業(yè)務流程三個角度介紹了WQ集

2、團股權投資內(nèi)部控制管理的現(xiàn)狀。其次，對WQ集團股權投資內(nèi)部控制存在問題具體分析，原因包括：WQ集團內(nèi)部控制環(huán)境建設落后表現(xiàn)在內(nèi)部審計部門設置不獨立、投資管理委員會成員間缺乏明確分工、員工績效考核未與投資項目掛鉤、輕視企業(yè)文化建設評估；WQ集團缺乏風險識別分析體系和積極有效的風險應對措施；股權投資活動信息與溝通不及時；股權投資內(nèi)部控制監(jiān)督乏力。同時，分析了項目申報、審批、管理股權投資業(yè)務流程中存在的問題。最后，針對 WQ集團目前股權投資內(nèi)