ZY公司股權(quán)激勵研究.pdf

1、在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境詭異多變的二十一世紀(jì)，面對國際化且日益激烈的競爭，原本被企業(yè)視為創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的資產(chǎn)不再是以往所仰賴的有形資產(chǎn)，而是被無形資產(chǎn)及知識經(jīng)濟(jì)所取代，優(yōu)異的人力素質(zhì)已成為企業(yè)決勝的關(guān)鍵因素，因此，與“人”有關(guān)的問題也愈顯重要，企業(yè)唯有運(yùn)用人才提升組織的經(jīng)營績效，才是永續(xù)經(jīng)營的道。因而，能否吸引并留住公司所需的卓越人才，往往決定了企業(yè)的成敗，并成為現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)營所面臨的最重要課題。針對這一現(xiàn)狀，本文以ZY公司為例，進(jìn)行了實(shí)證研究。

2、r>　　本研究分為六個部分：第一章為緒論，主要從股權(quán)激勵的實(shí)施背景、實(shí)施目的、研究內(nèi)容和研究方案說起。第二章主要介紹美國、臺灣地區(qū)、大陸地區(qū)采取的主要股權(quán)激勵類型，及各自優(yōu)缺點(diǎn)。第三章為個案問題分析部分。分析實(shí)施股票期權(quán)和以股換薪結(jié)合的股權(quán)激勵方式的ZY公司在這方面存在的主要問題。發(fā)現(xiàn)ZY公司存在的主要問題，集中在行權(quán)價格制定不合理，行權(quán)期限太短，行權(quán)參照物過于單一，高管存在操縱股價。第四章為個案對策部分，認(rèn)為ZY公司應(yīng)該設(shè)置合理股票期