LZ集團人力資源管控模式研究.pdf

1、隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，以及國家加強對融資性平臺公司土地、財稅體制改革、金融信貸政策等方面的監(jiān)督和管理。平臺性國企面臨著重大的洗禮與挑戰(zhàn)，在新的經(jīng)濟和政策環(huán)境下，在平臺主體融資職能最終是否從企業(yè)剝離的困惑中，企業(yè)在前行的道路上，必須堅持兩條腿走路的經(jīng)營理念，即政府融資平臺與實體經(jīng)營相結合的經(jīng)營模式，通過增強并壯大企業(yè)自身的造血功能從而在經(jīng)濟的洗禮和社會化進程的大潮中，迎難而上，搶奪先機。
　　在此背景下，隨著平臺公司成立、兼并

2、、重組分子公司規(guī)模的不斷加大，為進一步增強企業(yè)自身的競爭力、影響力，企業(yè)集團化成為各平臺公司發(fā)展過程中的必經(jīng)之路。于此同時，對于成立后的集團公司如何管理才能使各成員企業(yè)能協(xié)調(diào)發(fā)展，形成合力，成為眾多研究者和企業(yè)在集團化的進程中爭相研究和競爭的軟實力。而人力資源管控作為集團管控的重要分支，在適應集團發(fā)展戰(zhàn)略的同時，又需要結合各分子公司經(jīng)營管理、業(yè)務實際制定符合企業(yè)特色的個性管控。
　　論文以此為出發(fā)點，對國內(nèi)外各項集團管控、人力資源

3、管控理論進行全方位的研究，結合LZ集團成立初期對人力資源管控的需求要素，以集團的管控模式為基礎，采用理論分析法、問卷調(diào)查法以及高層訪談法對LZ集團管控模式、人力資源管控現(xiàn)狀及存在問題進行分析，在對集團、人力資源管控模式理論、選擇影響因素、集分權程度適配性分析的基礎上，明確了集團各業(yè)務板塊采取“3+3”管控模式，人力資源管控模式為“直管型”、“監(jiān)管型”相結合的管控模式，并對其優(yōu)劣勢進行分析以便在實施管控手段上更有針對性、更具實用性。

4、>　　人力資源管控手段的實施，以人力資源基礎模塊工作需完善之處為基本點，通過對集團公司人力資源部門定位：“政策標準制定中心”、“監(jiān)督管理中心”、“關鍵人才中心”、“資源共享中心”，同時結合母子公司人力資源職責界定建立了以完善LZ集團組織機構、流程權限、制度體系、薪酬體系、績效考核體系為具體內(nèi)容的管控手段。
　　最后，為了彌補LZ人力資源管控現(xiàn)狀中存在的不足，進一步提升集團人力資源管控水平，論文提出了以集團為總協(xié)調(diào)機構的相關保障措施

5、及改進方向，具體內(nèi)容有：
　?。?）建立集團人力資源戰(zhàn)略委員會，完善機構設置，實現(xiàn)集團戰(zhàn)略部署與實施主體的無縫對接；
　?。?）建立薪酬管理委員會，完善集團薪酬決策機構，提高薪酬決策的高效性和針對性；
　?。?）建立資源共享平臺，完善集團人力資源各類信息的溝通渠道，實現(xiàn)集團內(nèi)部人力資源信息的及時、高效對接；
　?。?）加強企業(yè)文化協(xié)同建設，完善人力資源管控理念傳播渠道，實現(xiàn)員工對人力資源管控在思想意識上的潛移默化