JG房地產(chǎn)公司績效管理研究.pdf

1、人才的競爭是一切競爭的根本，為了提升企業(yè)核心競爭力，企業(yè)必須重視人力資源的開發(fā)與管理。而績效管理作為人力資源管理中的核心環(huán)節(jié)，也是人力資源管理領(lǐng)域中最為棘手的任務(wù)之一。雖然近幾年我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速,但行業(yè)中多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r并不樂觀,房地產(chǎn)市場競爭日益激烈,政府宏觀調(diào)控政策不斷,房地產(chǎn)企業(yè)正處于發(fā)展的轉(zhuǎn)折點，房地產(chǎn)行業(yè)的市場競爭日益嚴(yán)峻。要不斷提升企業(yè)自身的核心競爭力,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須制定清晰的企業(yè)戰(zhàn)略并將其實施到底。如何設(shè)計

2、一套科學(xué)的、符合企業(yè)發(fā)展需要的績效管理系統(tǒng)是現(xiàn)今很多企業(yè)都在研究的一個重要內(nèi)容。建立能夠反映房地產(chǎn)行業(yè)與企業(yè)特點，兼顧企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展的績效管理體系，將有利于企業(yè)了解自身的經(jīng)營狀況和調(diào)整未來的發(fā)展戰(zhàn)略，達(dá)到有效提升房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理效率的目的。
　　為了探索適合中國中小型房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理模式，本文首先闡述了績效管理的理論和主要方法，然后對JG房地產(chǎn)公司績效管理現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行了分析，做出了績效管理系統(tǒng)的適當(dāng)改進(jìn)方案，并提出了

3、實施步驟。本文在績效管理體系改進(jìn)設(shè)計的整個過程中，注重結(jié)合公司的實際情況，通過采用定性與定量相結(jié)合的方法，將績效管理的相關(guān)理論知識，運用到該公司的人力資源管理體系中去，以最大程度調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)了公司和員工“雙贏”的目的。
　　文章首先闡述了績效管理、績效管理體系的相關(guān)理論,為整篇論文對JG公司績效管理的研究提供理論依據(jù),著重說明了平衡計分卡發(fā)展史以及主要內(nèi)容。緊接著分析了 JG公司目前績效管理的現(xiàn)狀及存在的問題,提出采用平