樂山移動(dòng)2、3G客戶遷轉(zhuǎn)到4G的營銷策略研究.pdf

1、從1987年開始到現(xiàn)在的2017年，郵電行業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)和快速的發(fā)展，無線通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也從模擬網(wǎng)、數(shù)字網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在的高速4G網(wǎng)絡(luò)。移動(dòng)用戶數(shù)2016年超過13.2億[1]，平均每100人中使用手機(jī)的用戶就有96.2個(gè)，現(xiàn)在有7.7億用戶在使用4G，同時(shí)100個(gè)使用手機(jī)的用戶中就有58.2個(gè)用戶在使用4G，4G流量呈爆發(fā)式的增長。中國移動(dòng)4G用戶達(dá)到空前的5.35億[2]，4G客戶規(guī)模在世界排名第一。2013年12月，三大運(yùn)營商同時(shí)獲得4G

2、牌照，同時(shí)2016年2月25日工信部宣布2020年5G將進(jìn)行商用?？傮w來說，人口數(shù)量增長緩慢，其帶來的好處已消失，三大運(yùn)營商的新增市場空間迅速收窄，均加快2/3G客戶向4G遷轉(zhuǎn)，競爭[3]趨于白熱化。中國電信在寬帶市場的絕對優(yōu)勢下，主推寬帶+4G的融合營銷，大力擴(kuò)大4G的用戶規(guī)模，中國聯(lián)通在王曉初主導(dǎo)的“聚焦”戰(zhàn)略下，正在加快4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和市場推廣，中國移動(dòng)的4G的先發(fā)優(yōu)勢面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
　　樂山移動(dòng)作為一家4G規(guī)模在全省移動(dòng)排名

3、靠后的地市級公司，面臨更大的挑戰(zhàn)。隨著樂山鐵塔[4]公司的成立，加速了三家運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)的共建共享，加快了網(wǎng)絡(luò)的同質(zhì)化，樂山移動(dòng)領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢被逐步削弱。特別是樂山電信在農(nóng)村地區(qū)大力部署低頻段的800M FDD4G網(wǎng)絡(luò)，對樂山移動(dòng)在農(nóng)村的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢帶來了極大的威脅。未來幾年誰先把2/3G客戶遷轉(zhuǎn)到4G用戶上來，誰先抓住了4G用戶，誰就抓住了發(fā)展的先機(jī)。如何把2/3G客戶遷轉(zhuǎn)到4G用戶上來是樂山移動(dòng)目前迫切需要研究的問題。
　　本文正是針

4、對上述情況，通過PEST分析、波特五力模型、SWOT分析法對樂山通信業(yè)中2/3/4G的運(yùn)營現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析，找出樂山移動(dòng)目前在2/3G客戶遷轉(zhuǎn)到4G用戶上存在的問題，運(yùn)用STP理論解決2/3G客戶遷轉(zhuǎn)到4G用戶的戰(zhàn)略定位問題，再結(jié)合4P理論針對2/3G客戶遷轉(zhuǎn)到4G用戶營銷的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷、服務(wù)[5]等方面，提出具有針對性和可操作的市場營銷策略建議，對重點(diǎn)策略進(jìn)一步剖析制定解決方案，并引用實(shí)例為證。最后從人財(cái)物三個(gè)資源層面上分