HT公司物料采購(gòu)策略研究與仿真評(píng)價(jià).pdf

1、HT公司是一家行業(yè)領(lǐng)先的工業(yè)連接器企業(yè)，企業(yè)在技術(shù)、應(yīng)用市場(chǎng)、產(chǎn)品類型等方面已建立了多元化的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，在全球范圍內(nèi)建立了跨國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈。但相對(duì)于業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，其相配套的企業(yè)供應(yīng)鏈管理卻相對(duì)滯后，一味跟著市場(chǎng)的預(yù)測(cè)進(jìn)行備貨造成了大量呆滯庫(kù)存，使企業(yè)不堪重負(fù)，同時(shí)缺貨現(xiàn)象卻并沒(méi)有得到改善，業(yè)務(wù)總量增長(zhǎng)的同時(shí)卻并沒(méi)有帶來(lái)利潤(rùn)率的同步增長(zhǎng)。因此，建立一種基于企業(yè)傳統(tǒng)訂貨經(jīng)驗(yàn)，又能滿足企業(yè)高速發(fā)展需要的采購(gòu)庫(kù)存控制策略迫在眉睫。
　　論文針對(duì)

2、HT公司典型的X物料采購(gòu)訂貨控制問(wèn)題，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法分析了物料近三年來(lái)的銷售狀況，并運(yùn)用產(chǎn)品生命周期的概念，得到了該典型物料正處于快速增長(zhǎng)期階段的結(jié)論；針對(duì)該物料采購(gòu)策略制定方面，論文比較了經(jīng)典采購(gòu)策略、基于產(chǎn)品增長(zhǎng)率的采購(gòu)策略和基于預(yù)測(cè)的采購(gòu)策略，確定了采購(gòu)量的確定方法；進(jìn)而運(yùn)用離散事件建模與仿真技術(shù)，建立了以庫(kù)存持有成本、采購(gòu)訂貨成本、缺貨損失成本構(gòu)成的總成本為目標(biāo)的采購(gòu)庫(kù)存仿真評(píng)價(jià)模型，運(yùn)用庫(kù)存仿真模型評(píng)價(jià)采購(gòu)策略的優(yōu)劣，得到了針